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Un acteur du secteur de la biotechnologie avait développé une nouvelle solution pour les diagnostics en oncologie. Il avait identifié l’analyse des résultats comme un goulot d’étranglement dans le processus de diagnostic et souhaitait offrir une solution à cette étape de la chaîne de valeur.

Pour aider notre client, nous avons mis au point un tableau de bord permettant de convertir des questions simples en informations exploitables. Avec l’aide de notre client et les idées de futurs utilisateurs potentiels, nous avons développé un tableau de bord qui utilise un traitement du langage naturel (NLP) de pointe pour créer des graphiques significatifs et extraire des paramètres statistiques à partir des données sous-jacentes complexes.

Notre projet a permis à notre client d’obtenir un tableau de bord perspicace tout en garantissant la protection des données et en évitant les hallucinations du modèle d’IA génératif.

Alcimed a aidé une start-up spécialisée dans les biotechnologies à développer un tableau de bord alimenté par l’IA pour interpréter les résultats expérimentaux, en transformant les requêtes des utilisateurs en graphiques informatifs pour une étude intuitive des données.

Nous avons mené des recherches approfondies afin d’identifier les outils les plus appropriés pour le développement de la plateforme, y compris les bibliothèques et les projets open-source existants, puis nous avons développé et testé le backend de la solution afin d’en assurer la fonctionnalité et la fiabilité. Nous avons conçu les éléments graphiques du tableau de bord, en les alignant sur la charte graphique du client pour assurer la cohérence de l’image de marque et de l’expérience utilisateur.

Au final, notre équipe a développé une interface pratique qui a permis d’améliorer les processus de R&D de notre client, en offrant des informations précieuses dans un format convivial. Cette interface n’était pas seulement destinée à servir des objectifs internes, mais aussi à présenter un aspect visuellement attrayant, pour impressionner les investisseurs et les clients potentiels et laisser une impression durable.

Nous avons accompagné un laboratoire pharmaceutique dans un projet de conception et le déploiement d’un outil de Knowledge Management visant à faciliter la recherche d’informations précises sur des questions spécifiques en langage naturel, à partir de documents internes.

Lors de la première étape de ce projet, notre équipe a cartographié l’ensemble des sources documentaires et échangé avec les métiers cibles du POC afin d’identifier les fonctionnalités attendues. À la suite de ces investigations, nous avons procédé au développement et à la phase de test de l’outil lors de plusieurs ateliers métier. In fine, ce POC a permis à notre client de démontrer l’utilité et la performance technique d’un tel outil de Knowledge Management avant son déploiement à l’ensemble des services.

Alcimed a travaillé avec un client pharmaceutique de premier plan pour développer un processus complet et un outil de gestion de projet spécifique au produit afin de planifier et de prioriser les actions au bon moment pour lancer efficacement plusieurs produits sur l’hématologie dans un court laps de temps.

Dans un premier temps, notre équipe a défini une vision claire de ce que l’outil devrait être, des paramètres clés, des données requises et des cas d’utilisation futurs, y compris le format, la granularité de l’information et les résultats souhaités. Nous avons ensuite défini un ensemble d’activités opérationnelles (par exemple : stratégie de segmentation et de ciblage, campagne environnementale sur le terrain, disponibilité du produit, etc.). Pour chaque activité, toutes les étapes pertinentes pour le lancement du produit, les critères d’évolution du processus et les processus de décision associés ont été caractérisés et mis en œuvre dans la version finale de l’outil.

Au final, nous avons construit un outil de gestion de projet spécifique à un produit pour optimiser le processus de lancement de plusieurs produits dans un court laps de temps. L’outil intuitif et facile à utiliser a fourni une visualisation claire des goulots d’étranglement potentiels, de la planification des équipes et des détails des différentes activités (« listes de choses à faire »), permettant à notre client de séquencer et d’optimiser le lancement de ses produits.