Learning expedition
Scambiate con operatori di altre aziende attraverso una learning expedition su misura
Da oltre 30 anni, il nostro team di specialisti aiuta le aziende a organizzare learning expedition per incontrare persone di altre aziende, con l’obiettivo di imparare dall’esperienza su una tematica scelta.
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I fattori chiave per il successo di una learning expedition
Una learning expedition è un ottimo modo per valutare le pratiche di altri operatori, discutere un tema specifico e rispondere a domande chiave per andare avanti. Per organizzare e gestire una learning expedition di successo, è necessario prendere in considerazione alcuni fattori chiave di successo, quali:
Innanzitutto, è fondamentale definire obiettivi precisi per questo momento di scambio e riflessione. Gli obiettivi della learning expedition devono essere in linea con il contesto e le esigenze dell’azienda organizzatrice e devono essere mirati alle sfide specifiche da affrontare.
Di conseguenza, la scelta dei target da visitare (controparti di altri settori, istituzioni, start-up, ecc.) e del loro ruolo (top management, decisori operativi, ecc.) è un altro elemento chiave per il successo della learning expedition. È importante selezionare organizzazioni e stakeholder che possano rispondere alle vostre domande e che abbiano una solida esperienza nel settore da esplorare. Devono anche essere disposti a condividere la loro esperienza e le loro pratiche utili in modo trasparente.
Quali criteri utilizzare per selezionare i target rilevanti e come trovarli? Come misurare il successo e l’impatto della learning expedition ?
Per rendere l’esperienza il più piacevole possibile, è essenziale prendersi cura dell’ambiente. In pratica, ciò significa
- Considerare gli aspetti logistici fin dall’inizio per garantire che l’evento si svolga senza intoppi e permetta ai partecipanti di concentrarsi sulla ricchezza di informazioni e sull’apprendimento collettivo.
- Favorire i luoghi di scambio e di ispirazione per stimolare la creatività e le nuove idee, rompere con il modo tradizionale di lavorare e far emergere discussioni pertinenti.
Consentire a tutti di contribuire agendo da facilitatori per le discussioni o le sessioni.
Inoltre, è fondamentale intervallare gli scambi “supervisionati” con momenti di attività informali per creare legami all’interno del gruppo, ponendo l’accento sulla convivialità.
Quali sono le regole d’oro per garantire il buon funzionamento dello scambio? Quali sono i requisiti logistici della spedizione (ad esempio, luogo, trasporti, attrezzature, ecc.)?
Per garantire il successo della learning expedition e la continuità del suo impatto oltre la sua conclusione, è importante selezionare i partecipanti giusti. Le persone che vi partecipano devono essere quelle che saranno coinvolte nella successiva trasformazione. La learning expedition può sia fornire spunti chiave dall’esperienza delle aziende visitate, sia garantire che i partecipanti si impegnino nel lavoro operativo che seguirà.
È anche importante pensare al modo in cui trasformare le idee in azione una volta rientrati nell’organizzazione di origine. A tal fine, sono essenziali una prospettiva esterna e un facilitatore per sintetizzare gli scambi, analizzare le diverse informazioni scambiate e far emergere le opportunità in relazione all’obiettivo iniziale e al di là di esso. Questo può essere fatto, ad esempio, sotto forma di un diario di bordo che raccolga tutte le riflessioni e i risultati associati per l’azienda organizzatrice.
Questo può essere utilizzato per presentare i risultati ottenuti a tutti i membri dell’organizzazione e per mettere in pratica le lezioni apprese. Può anche essere utilizzato per valorizzare i partecipanti, evidenziando il loro coinvolgimento e incoraggiando nuovi metodi di apprendimento più orientati verso l’esterno.
Come si selezionano gli stakeholder giusti per partecipare alla learning expedition ? Come garantire che le idee si trasformino in azioni?