Workshop
Riunite le vostre parti interessate in workshop su misura e lavorate insieme per un obiettivo comune
Da più di 30 anni, il nostro team specializzato supporta le aziende nell’organizzazione e nella gestione dei loro workshop con diverse parti interessate (team, clienti, partner, ecc.), in presenza o a distanza, per raggiungere un obiettivo comune grazie a workshop collaborativi.
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I fattori chiave di successo di un workshop
I workshop sono uno strumento utile per riunire più persone di un’organizzazione, stimolare discussioni che facciano riflettere e incoraggiare i collaboratori a lavorare per raggiungere un obiettivo comune. Tuttavia, un workshop di successo richiede una preparazione accurata. La progettazione di un workshop produttivo può essere attribuita ai seguenti fattori chiave di successo:
Avere un tema centrale è un modo tangibile per assicurarsi che il contenuto di un workshop sia mirato e allineato con l’obiettivo. Questo permette di stabilire una guida per comunicare obiettivi chiari, strutturare un formato/una concezione appropriata e considerare i risultati attesi. Inoltre, fornisce il tono ai partecipanti potenziali e dà loro un’idea di ciò che possono aspettarsi. Un tema centrale chiaro ha la capacità di catturare la loro attenzione, stimolare il loro interesse, incoraggiare una partecipazione attiva e lasciare un’impressione duratura.
Come attirare i partecipanti a un workshop? In che modo un tema centrale può aiutare a strutturare un workshop?
L’obiettivo dei workshop è generalmente quello di ottenere un impatto tramite metodi piacevoli. Ciò richiede generalmente una partecipazione attiva, che può essere ottenuta coinvolgendo i partecipanti in esercizi interattivi durante tutto il workshop. Si può, ad esempio, iniziare con un icebreaker divertente per stabilire il contatto, condurre discussioni in piccoli gruppi che favoriscano la collaborazione e incoraggino ciascuno a condividere le proprie opinioni, e organizzare giochi di ruolo che spingano i partecipanti a essere creativi e a uscire dagli schemi.
Perché i workshop interattivi tendono a riuscire meglio? Quali sono le migliori pratiche per mantenere l’impegno dei partecipanti?
Naturalmente, un workshop deve servire uno scopo specifico, e qui sorgono due problemi principali, se non è ben preparato. Il primo è la definizione precisa dell’obiettivo del workshop, quali sono i risultati attesi. Questa definizione deve guidare la progettazione del workshop stesso, la scelta dei partecipanti e, se non è chiara, lascerà un senso di insoddisfazione. La seconda difficoltà è dimenticare l’obiettivo durante l’atelier, che si spera sia molto animato, e, facendo così, finire… da nessuna parte. Questa è una delle ragioni per cui è interessante rivolgersi a un moderatore esterno ed esperto.
Come misurare il successo di un workshop? Qual è l’obiettivo finale del workshop?
Come vi aiutiamo nei vostri progetti di workshop
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Dicono di noi
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« Il valore aggiunto di Alcimed è stato avere un intermediario esperto che ci ha accompagnato durante tutto il processo e messo in discussione il nostro modo di pensare. »
Mark TWYMAN
Senior VP & Chief Commercial Officer
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Mark TWYMAN
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa. La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale. Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Alcimed realizza missioni di consulenza in diversi settori e su tematiche altrettanto variegate quanto sono sconosciuti i terreni dei nostri clienti! Le nostre missioni e gli approcci metodologici che sviluppiamo sono basati sulle esigenze e sui contesti specifici dei nostri clienti. Ad esempio, aiutiamo i nostri clienti a definire la loro strategia di R&D o innovazione, a studiare i loro mercati target, a identificare e esplorare nuove opportunità, a indagare su tecnologie innovative, a definire le loro strategie commerciali e di marketing, a integrare la RSE o la data science nelle loro pratiche o a immaginare il futuro delle loro attività.
Il nostro team è composto da 220 appassionati, tutti provenienti dalle migliori università e scuole internazionali, la maggior parte con una doppia formazione scientifico/tecnologica e business o data science. Più di un terzo dei nostri consulenti ha profili internazionali e padroneggiamo oltre 20 lingue e culture, comprese le lingue più parlate al mondo: mandarino, inglese, francese, spagnolo, portoghese, russo, arabo e giapponese.
Noi non siamo consulenti, siamo esploratori! Lavorare con una società di consulenza come Alcimed significa vivere un’esperienza diversa, con un team che privilegia sempre il lavoro in presenza, che rinnova i deliverable classici a favore di deliverable innovativi (video, strumenti di data visualization, siti web, piattaforme collaborative…), che favorisce animazioni interattive nei progetti (escape games, quiz, giochi da tavolo, giochi di ruolo, videogiochi…) e che ama far scoprire luoghi insoliti!
Un workshop è un atelier di lavoro collaborativo che riunisce diverse parti interessate per lavorare insieme su un obiettivo comune: ripensare un modello organizzativo, definire una strategia, costruire un piano d’azione, selezionare uno strumento o una tecnologia, trovare un consenso su un determinato argomento, ecc. Un workshop deve essere organizzato ad hoc, e la metodologia di animazione e la sua durata devono essere definite in base alle dimensioni del gruppo e all’obiettivo atteso.
Esistono molteplici motivazioni per organizzare un workshop. Ecco alcuni esempi di obiettivi:
- Brainstorming per trovare idee per entrare in un nuovo mercato,
- Creare una roadmap strategica per sviluppare e innovare il settore esistente,
- Risolvere problemi in modo creativo,
- Formare il personale su nuove metodologie, competenze e tecniche,
- Facilitare la costituzione di team e abbattere le barriere tra i diversi dipartimenti di un’azienda.