Preuve de concept
Alcimed accompagne ses clients dans leurs projets de mise en place de preuve de concept (ou POC pour proof of concept), visant à démontrer et à valider la faisabilité d’une idée de produit ou de service, afin de convaincre des partenaires ou des investisseurs, ou pour orienter des décisions stratégiques ou le développement d’un prototype.
Qu’est-ce qu’une preuve de concept ou POC ?
Une preuve de concept est une démonstration concrète utilisée pour prouver l’applicabilité, la faisabilité ou la viabilité d’un projet. Les POC (proof of concept) peuvent ainsi prendre une multitude de formes, telles que par exemple :
- Un test en laboratoire pour valider des questionnements scientifiques ;
- La conception d’une première version physique (minimum viable product) et sa présentation à de futurs utilisateurs pour tester la réceptivité du marché ou la stratégie marketing envisagée ;
- La mise en place expérimentale d’une nouvelle organisation au sein d’une petite équipe avant la généralisation à une entreprise.
La preuve de concept intervient donc relativement tôt dans le processus de développement d’une idée, d’un produit ou d’un service, puisqu’il s’agit de valider la faisabilité du projet, en complément d’une étude de marché par exemple.
Par ailleurs, une POC est caractérisée par le fait que son coût est relativement faible puisqu’il s’agit à ce stade de simples tests.
Pourquoi réaliser une preuve de concept ou poc ?
Une POC est un tremplin vers la création de valeur et l’innovation, et peut s’avérer être une étape clé dans le développement d’un projet :
- Un manque de temps ou un budget limité ? La petite échelle de la POC permet d’obtenir des réponses en accord avec les ressources disponibles ;
- Le concept a déjà fait ses preuves et la question de sa réplicabilité se pose ? La POC peut appuyer la validation de l’intérêt d’un nouveau public cible, d’un nouvel usage ou d’une extension territoriale;
- Un doute sur le potentiel ou l’opportunité d’une innovation ? La POC offre la possibilité de tester une idée et d’évaluer l’opportunité de son déploiement afin d’orienter le développement de nouvelles offres.
Vous avez un projet ? Écrivez-nous !
Comment nous vous accompagnons dans la réalisation de votre preuve de concept ?
Afin d’accompagner au mieux nos clients dans la mise en place d’un concept de démonstration de la faisabilité, et de s’assurer que le projet répondra aux attentes et besoins de ses utilisateurs, les étapes essentielles à réaliser sont :
- Le cadrage du pilote, notamment au niveau des échelles : Géographique (local, régional, interrégional, national – bien que plus l’échelle est grande plus la mise en place est difficile), Temporelle (quelques mois à quelques années) ;
- La définition du type de données et les indicateurs associés (quantitatifs ou qualitatifs) qui statueront sur l’intérêt de l’idée projet. Ces données peuvent aussi servir à conforter ou invalider un business case ;
- La réalisation du pilote, en mesurant les indicateurs tout au long de l’expérimentation ;
- La synthèse des résultats et l’adaptation du modèle si nécessaire ;
- L’élaboration de la généralisation du modèle à plus grande échelle.
Alcimed accompagne ses clients à toutes les étapes de la construction d’une POC :
- Aide au cadrage du pilote,
- Appui à la réalisation de la POC et de son suivi,
- Synthèse des enseignements à tirer de la POC,
- Elaboration de recommandations pour la suite du projet au regard des résultats.
Un projet ? Contactez nos explorateurs !
EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS DE PREUVE DE CONCEPT MENÉS POUR NOS CLIENTS
Pour ce projet nos équipes ont évalué les différentes technologies de capture de données existantes sur le marché, leurs caractéristiques, leurs avantages et leurs limites, ainsi que les approches existantes pour leur utilisation en France en Real-World Evidence. À la suite de notre analyse, nous avons défini 4 approches permettant à notre client d’intégrer et de mettre place ces nouveaux services de données numériques sélectionnés et avons établi un plan d’action opérationnel pour la réalisation de preuves de concepts pilotes.
In fine, un pilote a été concluant et notre client a pu lancer une nouvelle offre différenciante.
A l’issue de cette expérimentation de 2 ans, Alcimed a ensuite conduit une évaluation du dispositif à travers une analyse fine du service rendu.
Conscient de la valeur de ce fonctionnement en dispositif intégré « hors les murs », le législateur l’a intégré dans les pratiques à travers la publication d’un décret dédié.
L’accélération des projets de notre client a notamment été permise par la mise en place d’un comité scientifique capable de valider et de déployer un écosystème d’acteurs compétents aux différentes phases clés du développement des preuves de concept des projets concernés.
Nos équipes ont travaillé main dans la main avec les équipes concernées pour définir une première offre que nous avons ensuite testée auprès du marché afin de l’affiner. Notre équipe a ainsi analysé le potentiel de cette offre et mis en exergue son caractère différenciant, et a également pu appréhender des partenariats stratégiques avec des industriels.
In fine, notre projet a permis à notre client d’avoir en main une offre présentant l’ensemble des modules pédagogiques, une analyse stratégique du positionnement à avoir et de la tactique de commercialisation à suivre. Première pierre et preuve de concept de son académie internationale.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouvelles géographies, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Nos explorations
- Voice of customer
- Activation
- Améliorez durablement votre satisfaction client en travaillant votre expérience client
- Analysez et comprenez le fonctionnement réel d’un marché grâce à une étude de marché
- Business development
- Business models
- Business plan
- Conseil en innovation
- Construisez votre veille et analyse réglementaire
- Définissez une stratégie commerciale efficace et adaptée à votre marché
- Due diligence
- Elaborez une stratégie de market access solide et différenciante
- Élargissez vos activités en déployant une stratégie de diversification
- Enrichissez votre offre en développant de nouveaux services innovants
- État de l’art
- Étude de filières
- Etudiez vos concurrents grâce à une analyse concurrentielle approfondie
- Évaluation d'opportunités
- Go to market
- Identifiez de nouveaux leviers de croissance avec une stratégie de valorisation
- Imaginez les produits innovants de demain en boostant votre innovation produits
- Montage de dossier
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- Organiser des workshops sur-mesure avec vos équipes
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- Réalisez un audit stratégique de votre activité
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- Réussissez votre lancement de produit grâce à une stratégie marketing et commerciale robuste
- Scouting
- Structurez votre lancement de projet grâce à une feuille de route
- Test and learn : améliorez vos idées en les testant auprès de vos cibles
- Trouver le bon modèle pour bâtir une stratégie d’innovation gagnante
- Validez votre projet grâce au business case
- Voyage d’étude