Open innovation

Dans une démarche d’open innovation, ou innovation ouverte, Alcimed aide ses clients à ouvrir leur processus d’innovation à des acteurs extérieurs – clients, fournisseurs, PME, autres acteurs industriels, start-ups, universités ou encore laboratoires académiques, pour accélérer leur dynamique d’innovation grâce au partage et à la collaboration.

Alcimed : Conseil en open innovation

Comment nous vous aidons à construire votre stratégie d’open innovation

Nous participons à la définition des stratégies d’open innovation de nos clients, à l’évaluation des processus existants, à leur analyse en vue de les améliorer, jusqu’à la mise en place opérationnelle d’approches d’open innovation :

  • Mise en place de challenge d’open innovation
  • Approche crowdsourcing
  • Mise en place d’incubateurs
  • Mise en place de labs, de fab labs
  • Recherche de partenaires de co-développement

Parlez-nous de votre projet

Quelques exemples de projets d’open innovation pour nos clients

Définition d’une stratégie open innovation dans l’industrie pharmaceutique

Notre client, un groupe pharmaceutique américain, souhaitait être accompagné pour définir sa stratégie d’open innovation en Europe afin de faciliter sa collaboration avec des start-ups et des chercheurs européens. Après avoir étudié les pistes de collaboration envisagées par notre client (principalement focalisées sur la recherche de nouvelles thérapies et techniques de R&D), notre équipe a réalisé un premier état des lieux des « hot spots » et clusters européens dans le domaine de la biotech. Dans un second temps, nous avons réalisé un benchmark des approches d’open innovation les plus innovantes mis en place en Europe par d’autres acteurs, en santé et hors-santé. Sur base des informations récoltées lors de nos investigations, nous avons organisé un workshop avec l’équipe de notre client afin de co-construire ensemble la meilleure stratégie d’open innovation à mettre en œuvre et définir les grandes étapes de son déploiement opérationnel.

Open innovation : optimisation d’un processus d’innovation vers davantage d’open innovation pour un leader de l’agroalimentaire

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits. Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité. Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

Étude comparative de modèles d’open innovation pour une institution publique

Nous avons réalisé une étude comparative des pratiques et approches d’open innovation dans l’industrie afin de définir le modèle du futur accélérateur d’une institution publique. Pour cela, notre équipe a analysé les pratiques d’open innovation d’acteurs industriels considérés comme les plus innovants en la matière (Lego, IBM, P&G, Apple et Starbucks) et a ainsi exploré leurs stratégies, leurs approches, leurs méthodes, leurs ressources, leurs partenaires dans leurs écosystèmes et leurs business models. Les résultats de notre étude ont été utilisés lors d’un workshop organisé avec notre client afin d’inspirer les équipes et pour faciliter les décisions à prendre quant au modèle de son futur accélérateur.

Repenser le processus d’innovation d’un acteur pharmaceutique pour plus d’agilité et d’innovation ouverte

Notre équipe a accompagné un acteur pharmaceutique qui trouvait que son process d’innovation n’était pas assez agile, performant et ouvert. Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial. Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau process d’innovation à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking. In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau process d’innovation, plus focalisé, plus agile et plus ouvert à des acteurs partenaires, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !

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