Benchmark

Exemples d’explorations récentes de nos équipes :

Réorganisation du département affaires médicales d’un laboratoire pharmaceutique
Pour un acteur pharmaceutique leader qui souhaitait réorganiser son département affaires médicales par spécialité, Alcimed a réalisé un benchmark des modèles organisationnels et opérationnels des affaires médicales dans l’industrie pharmaceutique. Notre équipe a analysé des modèles existants en matière de gouvernance, de structure, de fonctionnement opérationnel, de rôles et de responsabilités au sein de leurs entreprises. Ce benchmark a permis d’identifier les différents modèles possibles pour notre client, d’en comprendre les facteurs clés de succès ainsi que écueils et les pièges inhérents à une évolution des affaires médicales par médecine de spécialités, et de recommander la meilleure façon de construire la nouvelle équipe affaires médicales.

Benchmark de business models innovants
Nous avons travaillé avec un acteur leader de la santé animale qui souhaitait imaginer des nouveaux business models en lien avec des nouveaux services à développer. Nous avons organisé un workshop d’ « inspiration » avec des acteurs de différents secteurs comme Butagaz, Xerox, Samsung ou encore Somfy. Ce workshop comportait 2 étapes : une première qui consistait via les témoignages de ces sociétés inspirantes à mieux comprendre l’historique, les bonnes pratiques et les facteurs clés de succès de leurs modèles, et une deuxième au cours de laquelle nous avons co-construit avec notre client le modèle le plus adapté à son cas.

Benchmark de communautés clients digitales pour un acteur de l’énergie
Pour un acteur leader de l’énergie, nous avons évalué la faisabilité de développement d’une communauté client virtuelle afin de promouvoir l’efficacité énergétique dans les DOM-TOM. Pour valider la faisabilité et la pertinence d’une telle communauté, notre équipe a réalisé un benchmark de 30 communautés virtuelles existantes et 10 initiatives inspirantes dans différents secteurs, en identifiant les bonnes pratiques associées, les pièges à éviter et en les transposant à la problématique de notre client. Finalement, nous avons recommandé à notre client de se lancer et l’avons également orienté sur des pistes de design de la plateforme et sur des partenaires requis afin de mettre en place cette initiative.