Conseil en innovation

Depuis plus de 25 ans, Alcimed accompagne les leaders industriels, les PMEs et start-ups innovantes, et les institutions publiques, dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés.

Alcimed : cabinet de conseil en innovation et consulting en stratégie d'innovation

Qui sommes-nous ?

Nous ne sommes pas des consultants, nous sommes des explorateurs !

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs qui innovent : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs TERRES INCONNUES, pour innover et conquérir de nouveaux marchés : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouvelles géographies, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 200 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Vous avez un projet ? Contactez notre équipe !

 

Un savoir-faire unique et reconnu dans le monde du conseil

Alcimed est reconnu par ses clients comme un challenger du conseil traditionnel, pour son côté décalé et sa capacité à oser.

Nous intervenons de manière transverse sur la thématique « Innovation », aussi bien au niveau des Directions Générales et Stratégiques qu’au niveau des différentes Directions Métier.

 

« Une innovation est une idée qui rencontre son marché… Le fruit de la rencontre entre deux mondes qui ne se connaissaient pas… Innover mieux, c’est réussir à mettre plus de produits et services sur le marché et plus vite… »

 

Nos projets couvrent l’ensemble des facteurs clés de succès de l’innovation :

  • Depuis des questions opérationnelles, comme la collaboration à distance, l’animation d’une communauté, l’organisation d’ad-boards virtuels, l’animation de challenges innovation internes ou externes, …
  • Jusqu’à des questions stratégiques, comme l’évaluation et l’amélioration d’un processus d’innovation, la conduite d’une démarche d’open innovation, la co-construction d’une stratégie d’innovation, ou la refonte d’une approche de R&D, …
  • En passant par le développement d’une culture de l’innovation ou d’un esprit d’innovation qui motive et mobilise l’équipe, et favorise les interactions avec l’écosystème.

Parlez-nous de votre projet

 

Dans son classement 2021, Décideurs Magazine a classé Alcimed « Excellent » dans la catégorie Cabinet de conseil pour la spécialité Stratégie & Management de l’Innovation.

Alcimed classé acteur excellent par Décideurs Magazine dans la catégorie cabinet de conseil et stratégie et management de l'innovation

 

Ils nous font confiance pour leurs projets d’innovation

Les clients d’Alcimed sont des grands groupes leaders mondiaux, des PMEs, des start-ups et des institutionnels.

 

CONSEIL EN INNOVATION : QUELQUES EXEMPLES DE PROJETS RÉALISÉS POUR NOS CLIENTS

Notre client, un groupe pharmaceutique américain, souhaitait être accompagné pour définir sa stratégie d’open innovation en Europe afin de faciliter sa collaboration avec des start-ups et des chercheurs européens.

Après avoir étudié les pistes de collaboration envisagées par notre client (principalement focalisées sur la recherche de nouvelles thérapies et techniques de R&D), notre équipe a réalisé un premier état des lieux des « hot spots » et clusters européens dans le domaine de la biotech. Dans un second temps, nous avons réalisé un benchmark des approches d’open innovation les plus innovantes mis en place en Europe par d’autres acteurs, en santé et hors-santé.

Le résultat pour notre client ? Sur base des informations récoltées lors de nos investigations, nous avons organisé un workshop avec l’équipe de notre client afin de co-construire ensemble la meilleure stratégie d’open innovation à mettre en œuvre et définir les grandes étapes de son déploiement opérationnel.
Notre équipe a accompagné un leader de l’industrie pharmaceutique dans le test d’un programme innovant de gestion de l’hypertension lancé dans plusieurs pays.

Avant de lancer sa nouvelle solution, notre client souhaitait réaliser un test à grande échelle pour valider ou affiner son concept. Par une analyse des publications scientifiques, des directives internationales et des rapports de congrès disponibles ainsi que par l’évaluation de la réceptivité des professionnels de santé dans les différents pays concernés par notre étude, Alcimed a permis à son client de déterminer l’impact probable d’un tel programme de gestion de la maladie d’un point de vue patient et en termes de vente dans les pays cibles.
Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité. Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l'animation d'une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.
Nous avons accompagné un acteur pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l'innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d'accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique.

Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d'un “laboratoire d'innovation », un lieu physique "à part" dédié au développement de la stratégie d'innovation de l'entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !
Notre équipe a exploré le domaine des alternatives naturelles au lait de vache pour aider un acteur de l’industrie agroalimentaire à innover sur sa gamme de laits infantiles.

Notre client souhaitait inspirer ses équipes R&D en analysant l’ensemble des alternatives possibles au lait de vache pour in fine créer ensemble une feuille de route de nouvelles innovations produits. Via l’identification et la caractérisation d’alternatives au lait de vache, à la fois animales ou végétales, puis la sélection et priorisation de ces solutions, Alcimed a permis à son client de faire émerger de nouvelles pistes d’innovation produits lui permettant de définir un nouveau plan de développement produits adapté à cette tendance et ainsi de répondre aux attentes des consommateurs.

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