Innovationsberatung

Unser Kunde, ein amerikanisches Unternehmen der Pharmabranche, bat unser Team um Unterstützung bei der Definition seiner Open-Innovation-Strategie in Europa. Ziel war es, seine Zusammenarbeit mit externen europäischen Akteuren, insbesondere mit Start-ups und Forschern, zu erleichtern und den Prozess rund um Innovationen und die Schaffung von Ideen zu fördern.

Nach einer Untersuchung der Kooperationsmöglichkeiten, welche das Unternehmen ins Auge gefasst hatte (hauptsächlich auf der Suche nach neuen Therapien und F&E-Techniken), führte unser Team den Prozess einer ersten Kartierung der europäischen Hot Spots und Cluster im Biotech-Bereich durch. In einem zweiten Schritt führten wir ein Benchmarking der innovativsten Ansätze und Ideen im Bereich Open Innovation durch, die in Europa von anderen Akteuren im Gesundheitswesen und in anderen Sektoren umgesetzt werden.

Das Ergebnis? Auf der Grundlage der bei unseren Untersuchungen gesammelten Informationen und Ideen organisierten wir einen Workshop mit dem Team unseres Kunden, um gemeinsam die beste Open-Innovation-Strategie entwickeln und die wichtigsten Schritte für ihre operative Umsetzung definieren zu können.

Unser Team unterstützte ein führendes Unternehmen der pharmazeutischen Industrie bei der Erprobung eines innovativen Programms zur Behandlung von Bluthochdruck, das in mehreren Ländern eingeführt wurde.

Anhand einer Analyse der verfügbaren wissenschaftlichen Publikationen, internationalen Richtlinien und Kongressberichte sowie einer Bewertung der Akzeptanz von Fachleuten im Gesundheitswesen konnte Alcimed die voraussichtlichen Auswirkungen eines solchen Disease-Management-Programms aus Sicht der Patienten und in Bezug auf den Umsatz in den Zielländern ermitteln.

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Agrar- und Lebensmittelindustrie bei der Optimierung seines Innovationsprozesses, um die Vermarktung seiner Produkte zu beschleunigen.

Unser Kunde hatte einen sehr ideenreichen Innovationsprozess, der jedoch auf das interne Umfeld fokussiert und nicht sehr offen für ein externes Ökosystem war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen, darunter eine langsame Ideengenerierung und Machbarkeitsprüfungen. Durch die Durchführung eines Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen im Bereich Innovationsmanagement.

Ziel war es, externe Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses heranzuziehen, um die verschiedenen Phasen und damit die Markteinführung innovativer Produkte zu beschleunigen.

Wir unterstützten ein führendes Pharmaunternehmen, das seine Teams rund um das Thema Innovation zusammenbringen wollte, um neue Produkte, neue Dienstleistungen, neue Marktzugangsmodelle und neue Arbeitsweisen zu entwickeln – und das alles an einem besonderen und einzigartigen Ort.

Wir beschlossen, diese neue Dynamik durch die Schaffung eines „Innovationslabors“ zu erzeugen, eines physischen Ortes „abseits“. Durch ein externes Benchmarking und interne Workshops mit einem engagierten Projektteam legten wir die Funktionsweise und eine Roadmap fest und organisierten dann die ersten Veranstaltungen, die in diesem neuen Labor mit Mitarbeitern stattfanden, die nun bereit waren, Innovationen zu entwickeln!

Unser Team untersuchte den Bereich der natürlichen Alternativen zur Kuhmilch, um ein Unternehmen der Lebensmittelindustrie bei der Innovation seiner Säuglingsmilchserie zu helfen.

Unser Kunde wollte seine Forschungs- und Entwicklungsteams durch die Analyse aller möglichen Alternativen zur Kuhmilch inspirieren, um gemeinsam eine Roadmap neuer Produktinnovationen zu erstellen. Durch die Identifizierung und Charakterisierung von tierischen und pflanzlichen Alternativen zur Kuhmilch und die anschließende Auswahl und Priorisierung dieser Lösungen ermöglichte es Alcimed dem Kunden, neue Wege für Produktinnovationen zu finden.

Die Untersuchung erlaubte es zudem, einen neuen Plan für die Produktentwicklung zu definieren, der auf diesen Trend abgestimmt ist und somit die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt.

Im Rahmen eines Reallabor-Projekts für ein Krankenhaus führte unser Team ein Benchmarking und Sondierungsgespräche durch, um die Bedürfnisse des Ökosystems in der Region sowie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und zu vermeidenden Fallstricke zu ermitteln.

Unsere Teams halfen bei der Definition und Konsolidierung des Reallabor-Projekts: Positionierung, Zielsetzung und Fahrplan, rechtliche, finanzielle, organisatorische und partnerschaftliche Vereinbarungen, Differenzierungspunkte und Komplementarität mit bestehenden Initiativen. Schließlich unterstützten wir den Aufbau des Reallabor-Angebots und die Belebung des Ökosystems und der Kommunikation, um die Beteiligten um das Projekt zu versammeln.

Wir arbeiteten mit dem Forschungs- und Entwicklungsteam eines führenden Herstellers medizinischer Geräte zusammen, der intelligente Sensoren für die Entwicklung eines neuen vernetzten Objekts identifizieren und bewerten wollte.

Nach einer Besprechung mit dem Team unseres Kunden, um den internen Wissensstand zu ermitteln und den Rahmen für unsere Untersuchung abzustecken, legten wir zunächst die Bewertungskriterien (Reifegrad der Technologie, technische Leistung, beteiligte Partner, Umfang der Entwicklungskapazitäten usw.) für unsere Untersuchung fest. Nachdem dieser erste Schritt abgeschlossen war, identifizierten und analysierten wir potenzielle Technologien und die dazugehörigen Marktteilnehmer auf breiter Basis, um dann eine endgültige Auswahl der relevantesten Akteure und Technologien zu treffen.

Am Ende konnten wir unserem Kunden durch dieses Technologiescouting 3 mögliche Lösungen empfehlen, die den von uns gemeinsam festgelegten Kriterien entsprachen.

Wir halfen einem führenden Unternehmen der Raumfahrtindustrie dabei, seine F&E-Strategie zu verbessern. Die größte Herausforderung unseres Kunden bestand darin, einen Referenzrahmen zu schaffen, der es ihm ermöglicht, die Relevanz der Projekte in seinem F&E-Portfolio zu bewerten. Der Rahmen sollte es unserem Kunden ermöglichen, objektiv zu entscheiden, welche Projekte weitergeführt oder eingestellt werden sollten, und letztlich die F&E-Leistung zu verbessern.

Wir führten eine erste interne Phase durch, um den aktuellen F&E-Prozess, seine Schwachstellen und die wichtigsten Kriterien zu verstehen, die zur Verbesserung der Projektanalyse berücksichtigt werden müssen. Anschließend führten wir ein Benchmarking mit vergleichbaren Akteuren durch (sehr lange Produktzyklen, beträchtliche F&E-Investitionen, ….), um bewährte Verfahren und zu vermeidende Fallstricke in diesem Bereich zu verstehen.

Alle gesammelten Elemente ermöglichten es uns, einen maßgeschneiderten Referenzrahmen zu erstellen (Kriterien, eine Bewertungsskala für jedes Kriterium, Metriken usw.), der die Dimensionen der strategischen Eignung, der Geschäftselemente, des Innovationsgrads, der menschlichen Aspekte usw. integriert.