Prospective

Alcimed aide ses clients à imaginer les futurs possibles de leurs secteurs, à différents horizons de temps (prévisions à 3 ou 5 ans ou prospective à 10, 20 ans ou plus). Un exercice de prospective ne consiste pas à prévoir l’avenir avec justesse, mais permet d’anticiper et de se préparer aux futurs possibles, à leurs opportunités comme à leurs menaces.

Alcimed : conseil en exercise de prospective

Comment nous vous aidons dans votre étude prospective

Dans une démarche prospective, nous nous appuyons à la fois sur l’analyse de données existantes sur les tendances lourdes de l’environnement et sur des signaux plus faibles comme l’arrivée d’un nouvel entrant, l’adoption d’une nouvelle technologie dans un secteur connexe ou la modification d’un usage.

Nos équipes travaillent notamment sur :

  • Le laboratoire, l’usine, l’hôpital, l’avion, le cockpit… du futur
  • L’expérience du client final (du patient, du consommateur, du passager,…)
  • Les changements structurels d’un secteur, d’un écosystème et les nouveaux business models associés
  • Jusqu’aux nouvelles compétences ou nouveaux métiers à développer pour être mieux armés dans ces futurs possibles.

Parlez-nous de votre projet

Quelques exemples d’études prospectives pour nos clients

Etude prospective : nouveaux services pour l’hôpital du futur

Nous avons accompagné un acteur du dispositif médical leader de la fourniture de consommables pour les hôpitaux dans l’identification de nouvelles opportunités de croissance dans l’hôpital du futur. Par l’identification et la caractérisation des tendances impactant le secteur de la santé ainsi que la description de situations prospectives à l’hôpital, Alcimed a permis à son client d’identifier et de sélectionner de nouveaux services à développer dès maintenant pour les hôpitaux de demain, favorisant ainsi un rôle pionnier pour notre client dans la proposition de services du futur !

Etude prospective : réflexion stratégique sur l’énergie des villes du futur au-delà de 2050

Un de nos clients, leader dans le secteur de l’énergie, souhaitait préparer l’avenir et diversifier ses investissements grâce à une démarche prospective d’élaboration de scénarios sur la ville du futur au-delà de 2050. Par l’organisation de sessions de brainstorming et d’idéation internes, la réalisation d’un workshop de créativité externe, l’élaboration de scénarios et l’organisation d’un concours d’illustrations sur des plateformes de designers en crowdsourcing, Alcimed a permis de nourrir la réflexion stratégique de son client quant au futur de l’énergie dans les villes et de favoriser la projection de l’ensemble des équipes internes sur ce sujet.

Etude prospective : animation d’une réflexion stratégique et opérationnelle autour de l’évolution de la concurrence

Notre équipe a accompagné un client du secteur de la santé dans la préparation et l’animation d’un exercice prospectif d’évolution concurrentielle par équipes dans le monde entier. Notre client se trouvait dans un environnement marché particulièrement concurrentiel et souhaitait projeter avec ses équipes l’évolution de ses concurrents afin de travailler dès à présent sur des plans d’actions de différenciation et de gain ou conservation de parts de marché. Pour ce faire, notre équipe a premièrement analysé les portefeuilles des concurrents majeurs et de leurs dynamiques, puis a analysé les autres acteurs de l’écosystème, pouvant soit développer des solutions ou briques technologiques spécifiques, soit détenir des positions fortes sur un sous-segment de niche du marché. Nous avons ensuite analysé les nouveaux entrants potentiels, en fonction des tendances du marché. A partir de tout cela, notre équipe a co-défini avec notre client des scénarios prospectifs, en préparation de l’animation d’un workshop global dans un format « win-game », permettant d’embarquer les équipes dans l’identification des menaces les plus fortes et dans la définition d’actions à mettre en place dès maintenant pour s’y préparer proactivement.

Etude prospective : évolution du rôle du visiteur médical dans l’industrie pharmaceutique

Nous avons accompagné un acteur leader pharmaceutique dans une analyse prospective de projection du rôle du visiteur médical du futur. Notre client, directeur commercial de la société, était confronté à un contexte d’évolution des pratiques de « customer engagement » et souhaitait dessiner la vision de ce que pourrait être le métier du visiteur médical de demain. Nous l’avons accompagné dans la définition d’une vision à horizon 2030 et dans la construction de sa feuille de route avec les différents chantiers à mettre en place pour faire évoluer ses équipes vers ce nouveau rôle. Nous avons d’abord animer plusieurs sessions de travail, avec toutes les parties prenantes impliquées en fonction des différents chantiers pour notamment identifier les objectifs, étapes clés, leviers, ressources, moyens, timing, indicateurs, livrables attendus et les fonctions impliquées pour chaque chantier. Puis, nous avons formalisé cette feuille de route pour faciliter sa diffusion en interne et communiquer sur les prochaines étapes.

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