Strategic Foresight

Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Medizintechnik, welches Verbrauchsmaterialien für Krankenhäuser liefert, bei der Entwicklung seiner Strategie zur Identifizierung neuer Wachstumsmöglichkeiten zum Thema „Krankenhaus der Zukunft“ als strategische Vorausschau.

Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends, die sich auf den Gesundheitssektor auswirken, sowie durch die Beschreibung zukünftiger Szenarien im Krankenhaus ermöglichte Alcimed es dem Unternehmen, eine Strategie für neue Dienstleistungen zu identifizieren und auszuwählen, welche jetzt für die Krankenhäuser von morgen entwickelt werden sollen, und förderte somit die Vorreiterrolle des Kunden bei der Entwicklung zukünftiger Dienstleistungen.

Einer unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Energiesektor, hatte das Ziel, sich auf die Zukunft vorzubereiten und seine Investitionen zu diversifizieren, indem er im Rahmen einer strategischen Vorausschau Szenarien für die „Stadt der Zukunft“ über 2050 hinaus entwickelte.

Durch die Organisation interner Brainstorming- und Ideenfindungsseminare, die Durchführung eines externen Kreativitätsworkshops und einer SWOT Analyse für einen starken Markt, die Ausarbeitung von Szenarien und die Organisation eines Illustrationswettbewerbs auf Crowdsourcing-Designerplattformen konnte Alcimed die strategischen Überlegungen des Kunden über die zukünftige Energie in den Städten fördern und die Projektion aller internen Teams zu diesem Thema durch Strategic Foresight unterstützen.

Unser Team unterstützte ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor bei der Vorbereitung und Moderation einer strategischen Vorausschau in Bezug auf die Entwicklung der Konkurrenz durch Teams in der ganzen Welt.

Unser Kunde befand sich in einem besonders wettbewerbsintensiven Marktumfeld und wollte mit seinen Teams die Entwicklungen seiner Konkurrenten projizieren, um an Aktionsplänen zur Differenzierung zu arbeiten und Marktanteile zu gewinnen oder zu halten. Zu diesem Zweck führte unser Team zunächst Analysen der Portfolios der wichtigsten Konkurrenten und ihrer Dynamik, dann der anderen Akteure im Ökosystem durch, die entweder spezifische Lösungen oder technologische Bausteine entwickeln oder eine starke Position in einem Nischensegment des Marktes einnehmen könnten. Anschließend analysierten wir auf der Grundlage von Markttrends potenzielle neue Marktteilnehmer als Teil einer SWOT Analyse.

Auf dieser Grundlage definierte unser Team gemeinsam mit unserem Kunden voraussichtliche Szenarien, um einen globalen Workshop im „Win-Game-Format“ zu veranstalten, der es den Teams ermöglichte, die stärksten Risiken und Schwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu definieren, die sofort umgesetzt werden können, um sich proaktiv auf sie vorzubereiten.

Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Pharmabranche bei einer zukunftsorientierten Analyse der Rolle des zukünftigen Pharmareferenten. Unser Kunde, der Vertriebsleiter des Unternehmens, sah sich mit veränderten Kundenbindungspraktiken konfrontiert und wollte eine Vision davon entwerfen, wie der Job des Pharmareferenten in der Zukunft aussehen könnte.

Wir halfen ihm, eine Vision für das Jahr 2030 zu definieren und einen Strategieplan mit den verschiedenen Projekten zu erstellen, die umgesetzt werden sollten, damit sich seine Teams in Richtung dieser neuen Rolle entwickeln konnten.

Zunächst führten wir mehrere Arbeitssitzungen mit allen an den verschiedenen Projekten beteiligten Interessengruppen durch, um die Ziele, Schlüsselschritte, Maßnahmen, Ressourcen, Mittel, Zeitpläne, Indikatoren, erwarteten Ergebnisse und die beteiligten Funktionen für jedes Projekt zu ermitteln. Dann formulierten wir diesen Plan aus, um seine interne Verbreitung zu erleichtern und um die nächsten Schritte zu kommunizieren.