Strategic Foresight
Antizipieren Sie Veränderungen in Ihrer Branche, indem Sie sich deren mögliche Zukunft ausmalen
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen dabei, sich mögliche Zukunftsperspektiven ihrer Branche vorzustellen, und zwar mit unterschiedlichen Zeithorizonten (3, 5, 10, 20 oder mehr Jahre), um mögliche Zukünftsperspekiven, ihre Chancen und Gefahren zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten.
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Die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Strategic-Foresight-Analyse
Jedes Unternehmen ist mit zahlreichen externen Faktoren konfrontiert, die seine Strategie beeinflussen: technologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen, politischer und ökologischer Druck… und es ist nicht einfach, diese Faktoren zu antizipieren, um das eigene Handeln anzupassen. Dies ist die Aufgabe von Strategic Foresight! Um erfolgreich zu sein, sollten mehrere wichtige Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden:
Obwohl die Foresight-Analyse manchmal vertraulich bleibt, ist sie ein fantastisches Instrument für partizipatives Management! Es handelt sich um eine Übung, bei der man sich gemeinsam mögliche Zukunftsperspektiven vorstellt und festlegt, wie man sie in der Gegenwart antizipieren und sich an sie anpassen kann. Um die Relevanz der entwickelten und ausgewählten Szenarien zu gewährleisten und die Teams in die Erstellung konkreter, realistischer Fahrpläne einzubinden, ist es unerlässlich, alle Akteure des Wandels, die an der Reise in die mögliche Zukunft beteiligt sein werden, zusammenzubringen.
Wie können interne und externe Akteure in den Prozess einbezogen werden? Welche Rolle sollte jeder in diesem Prozess spielen?
Man sollte nicht den Fehler begehen, sich bei der Vorausschau auf das interne Wissen und Know-how des Unternehmens zu konzentrieren. Das Unternehmen agiert nämlich in einem Umfeld, das von zahlreichen externen Faktoren beeinflusst wird. Es ist daher notwendig, verschiedene Expertisen zusammenzubringen, um die Bereiche abzubilden, die sich auf die mögliche Zukunft des Unternehmens auswirken (werden): Kunden, Lieferanten, Technologieexperten, Experten für Umweltfragen, aber auch Soziologen, Philosophen, Wirtschaftswissenschaftler usw. Die Zusammenführung der Sichtweisen aller Beteiligten auf das zentrale Problem ermöglicht die Entwicklung möglichst plausibler Szenarien und angemessener Fahrpläne.
Welche Akteure sollte ich je nach Problem und Umfeld zusammenbringen? Wie kann ich sie motivieren, sich an dem Prozess zu beteiligen?
Die Zukunft lässt sich nicht mit Sicherheit vorhersagen. Deshalb ist es wichtig, mehrere plausible Szenarien und damit verbundene Strategien zu entwerfen, die flexibel bleiben. Selbst wenn die festgelegten Szenarien ein breites Spektrum an Möglichkeiten abdecken, von denen einige sehr unwahrscheinlich sind, sollten das Unternehmen und seine Teams darauf vorbereitet sein, sich flexibel und widerstandsfähig an unvorhergesehene Ereignisse anzupassen! Es gibt zahlreiche Analysemethoden, um die Unsicherheit in die Entscheidungsfindung einzubeziehen.
Aber wie können wir die Akteure, die an der Auswahl möglicher Zukunftsperspektiven beteiligt sind, dazu bringen, Unsicherheit zu akzeptieren? Wie können wir eine flexible Kultur bei der Umsetzung von Teamstrategien entwickeln?
Wie wir Sie bei Ihrer Strategic-Foresight-Analyse begleiten
Bei einem Strategic-Foresight-Ansatz geht es nicht darum, genaue Vorhersagen zu treffen, sondern darum, verschiedene mögliche Zukunftsperspektiven, ihre Chancen und ihre Gefahren zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten.
Unser Team stützt sich daher auf die Analyse vorhandener Daten zu Makrotrends und schwachen Signalen, wie zum Beispiel neue Marktteilnehmer, die Einführung einer neuen Technologie in einem angrenzenden Sektor oder eine Änderung in der Nutzung.
Es ist auch wichtig, die Umweltauswirkungen in den strategischen Entscheidungsprozess einzubeziehen und die Auswirkungen des Klimawandels auf die eigene Tätigkeit zu antizipieren.
Unsere Teams arbeiten insbesondere in folgenden Bereichen:
- die Labore, Krankenhäuser, Impfstoffe… der Zukunft, kohlenstofffreie Produktionsanlagen, wasserstoffbetriebene Flugzeuge, kohlenstoffneutrale Städte bis 2030, Öko-Gebäude, neue Transportmöglichkeiten
- das Erlebnis der Endkunden, sei es ein Patient, ein Verbraucher, ein Passagier…
- strukturelle Veränderungen in den einzelnen Sektoren oder Ökosystemen… insbesondere im Zusammenhang mit Umweltaspekten wie dem CO2-Fußabdruck, dem Wassermanagement, der biologische Vielfalt…
- neue Geschäftsmodelle und ihre Widerstandsfähigkeit
- Integration der CSR-Dimension in Strategien
- und schließlich sollten neue Kompetenzen und Arbeitsplätze entwickelt werden, um besser auf diese möglichen Zukunftsperspektiven vorbereitet zu sein.
Aktuelle Beispiele für Strategic-Foresight-Analysen, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben
Strategic Foresight: neue Dienstleistungen für das „Krankenhaus der Zukunft“
Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Medizintechnik, welches Verbrauchsmaterialien für Krankenhäuser liefert, bei der Entwicklung seiner Strategie zur Identifizierung neuer Wachstumsmöglichkeiten zum Thema „Krankenhaus der Zukunft“ als strategische Vorausschau.
Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends, die sich auf den Gesundheitssektor auswirken, sowie durch die Beschreibung zukünftiger Szenarien im Krankenhaus ermöglichte Alcimed es dem Unternehmen, eine Strategie für neue Dienstleistungen zu identifizieren und auszuwählen, welche jetzt für die Krankenhäuser von morgen entwickelt werden sollen, und förderte somit die Vorreiterrolle des Kunden bei der Entwicklung zukünftiger Dienstleistungen.
Strategic Foresight: Strategische Reflexion über die Energie der „Stadt der Zukunft“ nach 2050
Einer unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Energiesektor, hatte das Ziel, sich auf die Zukunft vorzubereiten und seine Investitionen zu diversifizieren, indem er im Rahmen einer strategischen Vorausschau Szenarien für die „Stadt der Zukunft“ über 2050 hinaus entwickelte.
Durch die Organisation interner Brainstorming- und Ideenfindungsseminare, die Durchführung eines externen Kreativitätsworkshops und einer SWOT Analyse für einen starken Markt, die Ausarbeitung von Szenarien und die Organisation eines Illustrationswettbewerbs auf Crowdsourcing-Designerplattformen konnte Alcimed die strategischen Überlegungen des Kunden über die zukünftige Energie in den Städten fördern und die Projektion aller internen Teams zu diesem Thema durch Strategic Foresight unterstützen.
Strategic Foresight: Animation einer strategischen und operativen Reflexion über die Entwicklung des Wettbewerbs
Unser Team unterstützte ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor bei der Vorbereitung und Moderation einer strategischen Vorausschau in Bezug auf die Entwicklung der Konkurrenz durch Teams in der ganzen Welt.
Unser Kunde befand sich in einem besonders wettbewerbsintensiven Marktumfeld und wollte mit seinen Teams die Entwicklungen seiner Konkurrenten projizieren, um an Aktionsplänen zur Differenzierung zu arbeiten und Marktanteile zu gewinnen oder zu halten. Zu diesem Zweck führte unser Team zunächst Analysen der Portfolios der wichtigsten Konkurrenten und ihrer Dynamik, dann der anderen Akteure im Ökosystem durch, die entweder spezifische Lösungen oder technologische Bausteine entwickeln oder eine starke Position in einem Nischensegment des Marktes einnehmen könnten. Anschließend analysierten wir auf der Grundlage von Markttrends potenzielle neue Marktteilnehmer als Teil einer SWOT Analyse.
Auf dieser Grundlage definierte unser Team gemeinsam mit unserem Kunden voraussichtliche Szenarien, um einen globalen Workshop im „Win-Game-Format“ zu veranstalten, der es den Teams ermöglichte, die stärksten Risiken und Schwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu definieren, die sofort umgesetzt werden können, um sich proaktiv auf sie vorzubereiten.
Strategic Foresight: Entwicklung der Rolle des Pharmareferenten in der pharmazeutischen Industrie
Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Pharmabranche bei einer zukunftsorientierten Analyse der Rolle des zukünftigen Pharmareferenten. Unser Kunde, der Vertriebsleiter des Unternehmens, sah sich mit veränderten Kundenbindungspraktiken konfrontiert und wollte eine Vision davon entwerfen, wie der Job des Pharmareferenten in der Zukunft aussehen könnte.
Wir halfen ihm, eine Vision für das Jahr 2030 zu definieren und einen Strategieplan mit den verschiedenen Projekten zu erstellen, die umgesetzt werden sollten, damit sich seine Teams in Richtung dieser neuen Rolle entwickeln konnten.
Zunächst führten wir mehrere Arbeitssitzungen mit allen an den verschiedenen Projekten beteiligten Interessengruppen durch, um die Ziele, Schlüsselschritte, Maßnahmen, Ressourcen, Mittel, Zeitpläne, Indikatoren, erwarteten Ergebnisse und die beteiligten Funktionen für jedes Projekt zu ermitteln. Dann formulierten wir diesen Plan aus, um seine interne Verbreitung zu erleichtern und um die nächsten Schritte zu kommunizieren.
Identifizierung von Trends, welche die Märkte für Zusatzstoffe und Tiernahrung bis 2035 beeinflussen werden
Wir halfen einem großen Akteur in der Produktion von Futtermittelzusatzstoffen, die Trends von morgen zu verstehen, Veränderungen auf seinem Markt zu antizipieren und seine Strategie entsprechend anzupassen.
Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends in den Märkten für Tierfutter, Zusatzstoffe und allgemeiner in der Viehzucht ermöglichten unsere Teams unserem Kunden, zunächst schwache Signale zu erkennen und dann Szenarien mit Innovationsmöglichkeiten zu entwickeln, um den Marktbedarf bereits vorausschauend zu decken. Die Ergebnisse unsers Projektes ermöglichten es uns auch, den strategischen Fahrplan des Teams bis 2035 auszuarbeiten.
Identifizierung der wichtigsten abteilungsübergreifenden Trends, welche die künftige Materialforschung beeinflussen
Wir arbeiteten mit einem Akteur des Werkstoffsektors zusammen, um ihm dabei zu helfen, die treibenden Kräfte zu verstehen, welche die Forschung und Entwicklung im Bereich der Werkstoffe von morgen beeinflussen werden.
Zu diesem Zweck identifizierten wir verschiedene technologische, wirtschaftliche, gesellschaftliche oder regulatorische Entwicklungen, die sich auf die Arbeit der Teams auswirken könnten. Auf diese Weise identifizierte unser Team über 40 Trends, priorisierte und charakterisierte diese. Dadurch konnte unser Kunde sein Wissen über die F&E- und R&I-Trends in diesem Sektor vertiefen oder neue Möglichkeiten für sein Geschäft zu entdecken.
Diese Analyse ermöglichte es unserem Kunden, seine Forschungsroadmap zu vervollständigen und auszubauen.
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Weiterführende Informationen
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Strategic Foresight ist ein methodischer Prozess, der darauf abzielt, mögliche Entwicklungen in einem bestimmten Bereich zu erkennen, zu antizipieren und zu verstehen. Er basiert auf der Analyse aktueller Trends, schwacher Signale und potenzieller Störungen sowie auf der Projektion von Zukunftsszenarien. Strategic Foresight zielt darauf ab, Entscheidungen und Maßnahmen zu langfristigen Fragen zu steuern.
Es gibt 6 Hauptphasen bei einem Strategic-Foresight-Ansatz:
- Festlegung der Hauptfrage, des Analyseumfangs und der zu erreichenden Ziele;
- ein umfassendes Verständnis der aktuellen Umgebung und Dynamik;
- Identifizierung von Entwicklungsvariablen (Makrotrends, schwache Signale) und deren Segmentierung (z. B. mittels PESTEL-Analyse);
- detaillierte Analyse der ermittelten Trends und der mit ihnen zusammenhängenden Richtungen;
- Erstellung mehrerer Szenarien, die mögliche Zukunftsperspektiven aufzeigen;
- Entwicklung von strategischen Empfehlungen und Aktionsplänen für die kurz-, mittel- und langfristige Anpassung an jedes Szenario.