Strategic Foresight

Strategic Foresight Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Alcimed hilft seinen Kunden, sich die mögliche Zukunft ihrer Branche für verschiedene Zeiträume (3, 5, 10, 20 oder mehr Jahre) vorzustellen und einen Plan oder Strategie des Unternehmens zu erschaffen. Strategic Foresight (dt.: Strategische Vorausschau) für Unternehmen besteht nicht darin, die Zukunft genau zu prognostizieren, sondern ermöglicht die Antizipation und die Vorbereitung auf mögliche Szenarien, ihre Chancen und ihre Risiken.

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    Wie wir Sie bei Ihrer Strategic-Foresight-Analyse begleiten

    Bei Projekten zu Strategic Foresight setzen wir die Analyse vorhandener Daten und Informationen als Instrument ein, um wichtige zukünftige Trends im Umfeld zu analysieren. Wir setzen in unserem Plan auch auf schwächere Signale wie das Auftreten eines neuen Marktteilnehmers aktuell und in der Zukunft, die Einführung einer neuen Technologie in einem verwandten Sektor oder Markt oder eine Änderung der Nutzung. Hiermit helfen wir dem Unternehmen durch hilfreiche Informationen bei der Entwicklung von Methoden, Aufgaben und Entscheidungen in der Unternehmensplanung, damit das Unternehmen durch dieses Management ihre Chancen und Schwächen identifizieren und Ziele auf einem Markt mit unserem Management und Maßnahmen erreichen kann.

    Unsere Teams arbeiten in Bezug auf Strategic Foresight an:

    • dem Labor, der Fabrik, dem Krankenhaus, dem Flugzeug, dem Cockpit… und deren zukünftige Ziele und Aufgaben
    • dem Kundenerlebnis (Patient, Verbraucher, Passagier,…) und die Integration dieser Information in die Unternehmensplanung
    • strukturellen Veränderungen und Entscheidungen in einer Branche, einem Ökosystem und den damit verbundenen neuen Geschäftsmodellen
    • bis hin zu den neuen Fähigkeiten oder neuen Berufen, die in der Zukunft entwickelt werden müssen, um für diese möglichen Vision und Aussicht besser gerüstet zu sein und mit unserer Strategie einen Plan und dessen Ziele verfolgen zu können.

    Aktuelle Beispiele für Strategic-Foresight-Analysen, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

    • Strategic Foresight: neue Dienstleistungen für das „Krankenhaus der Zukunft“

      Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Medizintechnik, welches Verbrauchsmaterialien für Krankenhäuser liefert, bei der Entwicklung seiner Strategie zur Identifizierung neuer Wachstumsmöglichkeiten zum Thema „Krankenhaus der Zukunft“ als strategische Vorausschau.

      Durch die Identifizierung und Charakterisierung von Trends, die sich auf den Gesundheitssektor auswirken, sowie durch die Beschreibung zukünftiger Szenarien im Krankenhaus ermöglichte Alcimed es dem Unternehmen, eine Strategie für neue Dienstleistungen zu identifizieren und auszuwählen, welche jetzt für die Krankenhäuser von morgen entwickelt werden sollen, und förderte somit die Vorreiterrolle des Kunden bei der Entwicklung zukünftiger Dienstleistungen.

    • Strategic Foresight: Strategische Reflexion über die Energie der „Stadt der Zukunft“ nach 2050

      Einer unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Energiesektor, hatte das Ziel, sich auf die Zukunft vorzubereiten und seine Investitionen zu diversifizieren, indem er im Rahmen einer strategischen Vorausschau Szenarien für die „Stadt der Zukunft“ über 2050 hinaus entwickelte.

      Durch die Organisation interner Brainstorming- und Ideenfindungsseminare, die Durchführung eines externen Kreativitätsworkshops und einer SWOT Analyse für einen starken Markt, die Ausarbeitung von Szenarien und die Organisation eines Illustrationswettbewerbs auf Crowdsourcing-Designerplattformen konnte Alcimed die strategischen Überlegungen des Kunden über die zukünftige Energie in den Städten fördern und die Projektion aller internen Teams zu diesem Thema durch Strategic Foresight unterstützen.

    • Strategic Foresight: Animation einer strategischen und operativen Reflexion über die Entwicklung des Wettbewerbs

      Unser Team unterstützte ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor bei der Vorbereitung und Moderation einer strategischen Vorausschau in Bezug auf die Entwicklung der Konkurrenz durch Teams in der ganzen Welt.

      Unser Kunde befand sich in einem besonders wettbewerbsintensiven Marktumfeld und wollte mit seinen Teams die Entwicklungen seiner Konkurrenten projizieren, um an Aktionsplänen zur Differenzierung zu arbeiten und Marktanteile zu gewinnen oder zu halten. Zu diesem Zweck führte unser Team zunächst Analysen der Portfolios der wichtigsten Konkurrenten und ihrer Dynamik, dann der anderen Akteure im Ökosystem durch, die entweder spezifische Lösungen oder technologische Bausteine entwickeln oder eine starke Position in einem Nischensegment des Marktes einnehmen könnten. Anschließend analysierten wir auf der Grundlage von Markttrends potenzielle neue Marktteilnehmer als Teil einer SWOT Analyse.

      Auf dieser Grundlage definierte unser Team gemeinsam mit unserem Kunden voraussichtliche Szenarien, um einen globalen Workshop im „Win-Game-Format“ zu veranstalten, der es den Teams ermöglichte, die stärksten Risiken und Schwächen zu identifizieren und Maßnahmen zu definieren, die sofort umgesetzt werden können, um sich proaktiv auf sie vorzubereiten.

    • Strategic Foresight: Entwicklung der Rolle des Pharmareferenten in der pharmazeutischen Industrie

      Wir unterstützten ein führendes Unternehmen in der Pharmabranche bei einer zukunftsorientierten Analyse der Rolle des zukünftigen Pharmareferenten. Unser Kunde, der Vertriebsleiter des Unternehmens, sah sich mit veränderten Kundenbindungspraktiken konfrontiert und wollte eine Vision davon entwerfen, wie der Job des Pharmareferenten in der Zukunft aussehen könnte.

      Wir halfen ihm, eine Vision für das Jahr 2030 zu definieren und einen Strategieplan mit den verschiedenen Projekten zu erstellen, die umgesetzt werden sollten, damit sich seine Teams in Richtung dieser neuen Rolle entwickeln konnten.

      Zunächst führten wir mehrere Arbeitssitzungen mit allen an den verschiedenen Projekten beteiligten Interessengruppen durch, um die Ziele, Schlüsselschritte, Maßnahmen, Ressourcen, Mittel, Zeitpläne, Indikatoren, erwarteten Ergebnisse und die beteiligten Funktionen für jedes Projekt zu ermitteln. Dann formulierten wir diesen Plan aus, um seine interne Verbreitung zu erleichtern und um die nächsten Schritte zu kommunizieren.

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