Relocalisation

Relocaliser la production sur le territoire français permet aux entreprises de maîtriser l’ensemble de leur chaîne de production, en contrôlant plus efficacement les incertitudes liées aux chaines d’approvisionnement, en limitant les coûts et les délais liés aux transports tout en s’appuyant sur une main d’œuvre généralement plus qualifiée et mieux formée. L’un des axes du plan « France Relance » cité plus haut et portant sur la relocalisation d’activités liées à l’industrie pharmaceutique s’illustre parfaitement par le choix de Sequens, une entreprise spécialisée dans les solutions pharmaceutiques et les ingrédients de spécialité, de construire une nouvelle unité de production de paracétamol en Isère.

Au total, ce sont plus de 90 relocalisations d’entreprises qui ont eu lieu en France en 2021, contre en moyenne une dizaine par an avant le lancement du plan « France Relance ». Le plan France Relance permet d’identifier des secteurs critiques où le territoire français doit maitriser sa propre production et éviter toute dépendance à d’autres pays pour pouvoir répondre à ses propres besoins. Il s’agit d’une véritable opportunité pour les entreprises et les territoires.

Quelle stratégie mettre en place pour relocaliser mon activité ? Par où commencer et comment dé-risquer en déployant graduellement cette relocalisation ? Comment identifier mes nouveaux partenaires ? Quel impact au niveau de mon business ? Quelles sont les aides publiques auxquelles mon projet est éligible ?

Quelles filières stratégiques prioriser ? Quel levier possible pour favoriser cette relocalisation ? Quelles sont les compétences et les formations attendues ?

Relocaliser dans son pays d’origine est souvent synonyme de l’installation de nouveaux sites de production, de la création d’emplois locaux et de retombées économiques conséquentes pour les territoires concernés.

L’enjeux est donc de définir un plan d’attractivité territoriale favorisant l’implantation de nouveaux acteurs et la relocalisation d’activités, en stimulant notamment les interactions avec l’écosystème local (universités, acteurs de la recherche, partenaires, fournisseurs, etc.), en mettant à disposition des infrastructures et des équipements de qualité, tout en misant sur le savoir-faire local.

C’est ainsi que s’est structurée la « vallée de la batterie » dans les Hauts-de-France, avec l’installation de 3 « giga-usines » sur le territoire, avec à la clé des investissements se chiffrant en milliards d’euros et la création de plusieurs dizaines de milliers d’emplois. La capacité à identifier des projets d’envergure et leurs opportunités en anticipant les maillons amonts et avals de la chaîne de valeur, créateur de valeur, est une stratégie sur laquelle nous travaillons avec des acteurs publics et privés.

Comment définir mon plan d’action de développement économique pour favoriser l’implantation de nouveaux projets sur le territoire ? Quelles sont les formations et les montées en compétences à mettre en avant pour augmenter l’attractivité du territoire ? Quels projets industriels d’envergure peuvent représenter la création de nouveaux marchés et besoins ?

La relocalisation est également un moyen pour une entreprise de limiter son impact environnemental en réduisant la longueur de la chaine de production et de distribution, ainsi que les émissions de CO2 associées. A cet égard, relocaliser constitue l’un des principaux leviers de la transition écologique. C’est en ce sens que la Banque des territoires a mis en place le programme « Territoires d’industrie » visant à accompagner et à financer chaque territoire dans lesquels s’installent les entreprises, notamment via des investissements dans l’aménagement et l’immobilier industriel (réseaux numériques et de transports, réhabilitation de friches industrielles, remise de sites « clés en main », etc.).

Nous savons qu’en analysant plus finement les filières industrielles d’un territoire, nous identifions bien souvent des enjeux de valorisation de co-produits ou de déchets de certaines industries auprès d’autres filières.

Comment les relocalisations peuvent rentrer dans ma feuille de route de réduction des émissions carbones ? Quel outil de déploiement et de pilotage ? Quels indicateurs de résultats me donner ?

Quels outils mettre à disposition des industries pour visualiser les stratégies possibles et leurs impacts sur la réduction des émissions carbones ?