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Relocalisation

Optimisez vos filières de production et d’approvisionnement, et accélérez votre transition écologique par la relocalisation de vos activités

Les équipes d’Alcimed accompagnent les décideurs publics et privés dans leurs projets de relocalisation, à travers la redéfinition des stratégies d’approvisionnement des entreprises et l’appui aux politiques d’attractivité économique d’un territoire. Nos accompagnements s’inscrivent notamment dans la politique France Relance et France 2030.

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relocalisation Agence Cabinet Experts Spécialistes Conseil ConsultingLES ENJEUX LIÉS à la relocalisation

  • Qu’est-ce que la relocalisation ?

Pour comprendre la relocalisation, il faut prendre en compte le processus de délocalisation et du transfert des activités économiques, des capitaux et des emplois, qui s’est concentré dans les années 80 dans des régions du monde à faible coûts de main d’œuvre.

La relocalisation est donc le phénomène qui consiste à rapatrier dans leur pays d’origine des unités productives antérieurement délocalisées. Ce mouvement, même s’il reste pour l’instant limité, est à l’œuvre depuis le début des années 2000, et s’est récemment accéléré à la suite de la crise sanitaire liée à la COVID-19 et de la perturbation des chaînes d’approvisionnement mondiales, illustrée par les pénuries de paracétamol et de respirateurs.

Aujourd’hui, ce sont plusieurs secteurs et filières stratégiques qui sont concernées par ce phénomène, notamment ceux de la santé, de l’électronique, de l’industrie, de l’agroalimentaire et de l’énergie.

  • Quels sont les enjeux liés à la relocalisation ?

Les enjeux liés à la relocalisation industrielle sont multiples et communs à de nombreuses filières. Parmi eux, on retrouve notamment :

  • Les problématiques de souveraineté industrielle et stratégique par la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de production et la réduction des délais de livraison ;
  • Les problématiques de développement économique des territoires avec l’implantation ou le développement de sites de production et les retombées économiques associées ;
  • Les problématiques environnementales avec la réduction de l’impact environnemental lié à la taille des chaines d’approvisionnement et des transports associés.
Relocaliser la production sur le territoire français permet aux entreprises de maîtriser l’ensemble de leur chaîne de production, en contrôlant plus efficacement les incertitudes liées aux chaines d’approvisionnement, en limitant les coûts et les délais liés aux transports tout en s’appuyant sur une main d’œuvre généralement plus qualifiée et mieux formée. L’un des axes du plan « France Relance » cité plus haut et portant sur la relocalisation d’activités liées à l’industrie pharmaceutique s’illustre parfaitement par le choix de Sequens, une entreprise spécialisée dans les solutions pharmaceutiques et les ingrédients de spécialité, de construire une nouvelle unité de production de paracétamol en Isère.

Au total, ce sont plus de 90 relocalisations d’entreprises qui ont eu lieu en France en 2021, contre en moyenne une dizaine par an avant le lancement du plan « France Relance ». Le plan France Relance permet d’identifier des secteurs critiques où le territoire français doit maitriser sa propre production et éviter toute dépendance à d’autres pays pour pouvoir répondre à ses propres besoins. Il s’agit d’une véritable opportunité pour les entreprises et les territoires.

  • Quelle stratégie mettre en place pour relocaliser mon activité ? Par où commencer et comment dé-risquer en déployant graduellement cette relocalisation ? Comment identifier mes nouveaux partenaires ? Quel impact au niveau de mon business ? Quelles sont les aides publiques auxquelles mon projet est éligible ?
  • Quelles filières stratégiques prioriser ? Quel levier possible pour favoriser cette relocalisation ? Quelles sont les compétences et les formations attendus ?
Relocaliser dans son pays d’origine est souvent synonyme de l’installation de nouveaux sites de production, de la création d’emplois locaux et de retombées économiques conséquentes pour les territoires concernés.

L’enjeux est donc de définir un plan d’attractivité territoriale favorisant l’implantation de nouveaux acteurs et la relocalisation d’activités, en stimulant notamment les intéractions avec l’écosystème local (universités, acteurs de la recherche, partenaires, fournisseurs, etc.), en mettant à disposition des infrastructures et des équipements de qualité, tout en misant sur le savoir-faire local.

C’est ainsi que s’est structurée la « vallée de la batterie » dans les Hauts-de-France, avec l’installation de 3 « giga-usines » sur le territoire, avec à la clé des investissements se chiffrant en milliards d’euros et la création de plusieurs dizaines de milliers d’emplois. La capacité à identifier des projets d’envergure et leurs opportunités en anticipant les maillons amonts et avals de la chaine de valeur, créateur de valeur, est une stratégie sur laquelle nous travaillons avec des acteurs publics et privés.

Comment définir mon plan d’action de développement économique pour favoriser l’implantation de nouveaux projets sur le territoire ? Quelles sont les formations et les montées en compétences à mettre en avant pour augmenter l’attractivité du territoire ? Quels projets industriels d’envergure peuvent représenter la création de nouveaux marchés et besoins ?
La relocalisation est également un moyen pour une entreprise de limiter son impact environnemental en réduisant la longueur de la chaine de production et de distribution, ainsi que les émissions de CO2 associées. A cet égard, relocaliser constitue l’un des principaux leviers de la transition écologique. C’est en ce sens que la Banque des territoires a mis en place le programme « Territoires d’industrie » visant à accompagner et à financer chaque territoire dans lesquels s’installent les entreprises, notamment via des investissements dans l'aménagement et l'immobilier industriel (réseaux numériques et de transports, réhabilitation de friches industrielles, remise de sites « clés en main », etc.).

Nous savons qu’en analysant plus finement les filières industrielles d’un territoire, nous identifions bien souvent des enjeux de valorisation de co-produits ou de déchets de certaines industries auprès d’autres filières.

  • Comment les relocalisations peuvent rentrer dans ma feuille de route de réduction des émissions carbones ? Quel outil de déploiement et de pilotage ? Quels indicateurs de résultats me donner ?
  • Quels outils mettre à disposition des industries pour visualiser les stratégies possibles et leurs impacts sur la réduction des émissions carbones ?

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Comment nous vous accompagnons dans vos démarches de relocalisation ? 

Alcimed accompagne ses clients, publics comme privés, sur de nombreuses problématiques liées aux enjeux de relocalisation et notamment sur des questions de définition de leur stratégie d’approvisionnement ou sur des questions de politique d’attractivité économique des territoires.

Nous réalisons notamment des études d’opportunité à travers des analyses de filières industrielles passant par le recensement des atouts d’un territoire en termes d’infrastructures, d’équipements et d’expertises. Depuis la crise sanitaire, notre équipe est particulièrement active sur l’accompagnement de nos clients dans le cadre de plans nationaux visant à favoriser la relocalisation de la production et à stimuler le tissu économique local, notamment à travers des appels à projets.

La diversité de nos clients (industriels, start-up et ETI innovantes, acteurs publics du développement économique, …), des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques liées à la relocalisation, qu’elles soient relatives aux acteurs de l’industrie comme aux acteurs publics.

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EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LA RELOCALISATION DE LEURS ACTIVITÉS

Notre client, une des principales agglomérations françaises, souhaitait comprendre les axes à mettre en avant dans sa filière santé afin de déployer un plan d’action d’appui et d’attractivité de projets industriels. À la suite d’un travail d’état des lieux interne de la filière et de compréhension des grandes dynamiques et politiques d’investissements du secteur, nous avons isolé deux verticales particulièrement pertinentes que sont la médecine connectée et la bioproduction.
Dans le cadre de notre projet, notre client a pu déployer une feuille de route et des actions à mettre en place dont une politique ciblée d’attractivité d’une unité de production pharmaceutique à travers une prise de contact direct avec des acteurs du secteur et la présentation de la proposition de valeur du territoire pour de futurs investissements.
Notre client, une collectivité, a été contraint de fermer un site industriel d’importance représentant un gisement d’emploi et d’attractivité majeur sur le territoire. Nos équipes ont eu comme mandat de réfléchir aux différents scénarios possibles de déploiement d’une nouvelle activité et de valorisation du site industriel avec un focus à faire autour de la transformation énergétique. Après avoir croisé les forces du territoire et les opportunités industrielles et technologiques à développer autour de la transformation énergétique, nous avons pré figurer le déploiement d’un hub industriel et ses axes stratégiques. Nous avons également tissé des liens industriels amont afin d’apporter des éléments de contenus et des use case à ce hub.
Notre client, une collectivité, a identifié une opportunité industrielle importante et souhaitait être à l’impulsion de la préfiguration d’une unité de production et l’étude de sa viabilité économique. Après avoir analysé le marché et identifié le positionnement de marché à prendre, nos équipes ont construit des scénarios de positionnement d’une offre industrielle que nous avons ensuite modélisée autour des enjeux de rentabilité atteignable.
Notre travail a permis de valider une opportunité de marché et un projet industriel qui soit viable économiquement. Nos clients ont pu valider la pertinence de lancer une démarche d’ingénierie de montage d’un site industriel ainsi que la construction d’un véhicule public-privé à la gouvernance de ce site.
Notre client, un industriel français, observait des tensions au niveau de son approvisionnement sur certaines matières premières notamment pour son activité en lien avec la transformation énergétique. Il nous a donc sollicité pour réaliser une analyse exhaustive de ses activités pour identifier l’ensemble des matières premières utilisées, analysé les risques liés à l’offre et la demande de celles-ci et analyser les futures besoins internes afin de mesurer son exposition à de potentielles pénuries. Par la prise en considération des risques en approvisionnement, des besoins du client et de l’écosystème national, nous avons identifié ensemble les alternatives possibles pour limiter son exposition : renforcement de la filière industrielle locale, structuration d’une filière de recyclage, et même prise d’actifs dans des filières de production locale type extraction de minerais ou raffinage.

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

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