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Stratégie d’innovation

Alcimed accompagne ses clients de façon transverse sur la thématique « innovation ». Trop souvent, l’innovation en entreprise est un ensemble d’initiatives désordonnées, peu ou pas alignées avec la stratégie de l’entreprise. Construire sa stratégie d’innovation vise avant tout à focaliser les hommes et les processus sur la véritable création de valeur pour l’entreprise. Le type d’innovation souhaitée, l’avantage concurrentiel visé, l’implication des équipes internes, clients et partenaires externes, la gestion d’un portefeuille d’innovations, l’articulation du développement des innovations au quotidien,… sont autant de questions à adresser. Pour ancrer la stratégie d’innovation dans l’ADN de nos clients, nous les aidons aussi à développer une culture d’entreprise autour de l’innovation qui motive et mobilise les équipes, et favorise les interactions avec l’écosystème. Nos équipes travaillent également sur l’exploration, le challenge et le développement de modèles tels que l’open innovation, le crowd-sourcing, l’innovation frugale, l’innovation participative, la reverse innovation,… ou la réinvention de business models, avec des outils comme le business canvas ou Odyssey 3.14.

Quelques définitions :

  • Open innovation : ouvrir son processus d’innovation à des acteurs extérieurs – clients, fournisseurs, PMEs, autres industriels, start-ups, universités, laboratoires, etc.
  • – Crowdsourcing : soumettre des défis à une communauté de « résolveurs » de problèmes sur le web.
  • – Innovation frugale : faire mieux avec moins (la genèse de ce concept vient des pays en développement qui doivent prouver leur ingéniosité car ils manquent de ressources).
  • – Innovation participative : impliquer tous les employés de l’entreprise dans le processus d’innovation, par exemple par le biais de concours d’innovation ou simplement d’une boîte à idées ! Ce modèle conduit surtout à des innovations incrémentales faciles à reproduire.
  • – Reverse innovation : identifier des produits développés pour les pays en voie de développement et les adapter pour les commercialiser dans les pays occidentaux.

Exemples d’explorations récentes de nos équipes :


Mise en place d'un « innovation lab » pour stimuler une culture de l'innovation
Nous avons accompagné un acteur pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l'innovation pour notamment développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d'accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique. Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d'un “laboratoire d'innovation », un lieu physique « à part". Via un benchmark externe et des ateliers internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !

Lancement d’un challenge d’open innovation dans le domaine de la robotique
Créer et lancer un challenge ponctuel d’open innovation externe pour un acteur de l’énergie souhaitant booster un nouveau modèle d’innovation dans le domaine de la robotique. Nos équipes ont accompagné notre client sur la définition du synopsis, l’écriture des règles du jeu et du cahier des charges technique, l’identification des modes de financement, jusqu’au lancement du challenge. Une trentaine d’équipes ont répondu au challenge au niveau international, mais une seule équipe l’a remporté !

Conception d'une usine d'innovation dédiée aux services numériques
Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l'industrie aéronautique qui souhaitait développer de nouveaux services numériques et qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l'aéronautique pour ce genre de course à l'innovation ! Tout devait être créé à partir de zéro : le processus - de la génération d'idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles doivent interagir les unes avec les autres, etc... Une véritable usine à innovation était née ! Nous avons testé la nouvelle approche en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d'utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant la faire fonctionner seul et efficacement.

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