Conseil secteurPharma
Depuis plus de 25 ans, Alcimed accompagne les leaders pharmaceutiques dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés.
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Comment nous accompagnons les acteurs de l’industrie pharmaceutique
NOUVELLES TECHNOLOGIES
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Après avoir échangé avec l’équipe de notre client pour identifier l’état des connaissances internes et cadrer notre scope d’investigation, nous avons dans un premier temps prédéfini des critères d’évaluation (niveau de maturité de la technologie, performance technique, partenaires impliqués, envergure des capacités de développement,…) pour notre investigation. Une fois cette première étape réalisée, nous avons identifié et analysé de façon large des technologies potentielles et les acteurs associés sur le marché, puis avons caractérisé plus finalement une sélection finale d’acteurs et de technologies les plus pertinents.
In fine, nous avons pu à travers ce scouting technologique recommander à notre client 3 solutions envisageables selon les critères prédéfinis ensemble.
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NOUVELLES OFFRES
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- Comprendre et identifier quels centres auraient les capacités de délivrer des CAR-T.
- Analyser les goulots d’étranglement pour une approbation sur les marchés concernés.
- En conséquence, définir les actions à implémenter pour assurer l’accès de leur nouvelle thérapie CAR-T.
Après une investigation menée dans plus de 200 centres de soin aux Etats-Unis, au Canada et en Europe, notre analyse nous a permis de recommander à notre client les prochaines étapes clés à suivre afin de développer les compétences de chaque centre et de favoriser un accès rapide au marché de leur nouveau traitement.
NOUVELLES GEOGRAPHIES
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Véritable feuille de route à destination de chacune des fonctions clés de l’entreprise (médical, marketing, production, règlementaire, ventes), le plan de lancement s’étale du pré-lancement (avant l’obtention de l’AMM – Autorisation de Mise sur le Marché) jusqu’aux premières ventes.
Aujourd’hui, notre équipe est encore impliquée dans la mise à jour régulière du premier plan défini avec notre client, en fonction des évolutions internes ou externes autour de ce médicament orphelin dans plusieurs pays européens.
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FUTURS POSSIBLES
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Nous l'avons accompagné dans la définition d’une vision à horizon 2030 et dans la construction de sa feuille de route avec les différents chantiers à mettre en place pour faire évoluer ses équipes vers ce nouveau rôle. Nous avons d'abord animer plusieurs sessions de travail, avec toutes les parties prenantes impliquées en fonction des différents chantiers pour notamment identifier les objectifs, étapes clés, leviers, ressources, moyens, timing, indicateurs, livrables attendus et les fonctions impliquées pour chaque chantier. Puis, nous avons formalisé cette feuille de route pour faciliter sa diffusion en interne et communiquer sur les prochaines étapes.
NOUVELLES MANIERES D’INNOVER
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Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial. Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau process d’innovation à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking.
In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau process d’innovation, plus focalisé, plus agile et plus ouvert à des acteurs partenaires, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !
Témoignages clients
« Alcimed a la capacité de fournir des réponses venants des 4 coins du globe grâce à des équipes multiculturelles. »
Renaud JONQUIERES, Sr Vice President R&D Portfolio et Open Innovation
« On a fait un travail d’analyse et de recherche sur comment revisiter l’approche de support aux patients pour être beaucoup plus efficaces. »
Cyril SAVY, Solution Lead Division Diabete
« Alcimed a permis à Boehringer Ingelheim d’avancer de façon structurée et efficace sur plusieurs projets. »
« Le soutien de l’équipe Alcimed au cours des 2 dernières années a permis à Boehringer Ingelheim d’avancer de façon structurée et efficace sur plusieurs projets. Un bon niveau de réflexion stratégique, une grande ouverture d’esprit et l’absence de certitudes, une écoute particulière au besoin du client. Autant d’atouts pour challenger les équipes internes avec succès et proposer des solutions avec elles. De la même façon, la création du Hub VPH à Lyon, aux côtés de nombreux acteurs de l’écosystème Santé lyonnais, a avancé de façon plus organisée et plus efficace grâce à une équipe à la fois structurante, structurée, et … sympathique. »
Erick LELOUCHE, Président Boehringer Ingelheim France
« L’appui d’Alcimed nous a permis d’avoir un parfait alignement entre la définition de notre stratégie et son exécution. »
« J’ai eu la chance de travailler avec l’équipe Alcimed dans le cadre de la préparation du lancement de notre premier biosimilaire en France. L’appui d’Alcimed a été particulièrement précieux dans la mesure où il nous a permis d’avoir un parfait alignement entre la définition de notre stratégie et son exécution, ce qui a, in fine, contribué au succès de ce lancement (le produit en question étant devenu leader de son marché 12 mois après sa commercialisation). L’approche d’Alcimed basée sur une méthodologie rigoureuse et la recherche constante de solutions innovantes a aussi permis de renforcer l’expertise de nos équipes en interne, et de créer une dynamique de travail positive. J’espère que j’aurai d’autres occasions dans le futur de travailler avec l’équipe Santé d’Alcimed. »
Benoit SLAVICEK, Global VP ComEx, Mundipharma
« Projet hyper engageant et riche ! »
« Projet hyper engageant et riche ! Le début d'une belle amitié entre Stryker et Alcimed ! »
Paul EVITT, General Manager Trauma & Extremities, Stryker
