Nosexplorations

Home Notre offre Sobriété numérique

Sobriété numérique

Maximisez l’impact positif du digital dans vos activités

La numérisation est reconnue comme un levier de développement économique et social. Toutefois, sur le plan environnemental, l’empreinte carbone du numérique est loin d’être neutre du fait des consommations massives d’énergie et de ressources non renouvelables qu’il implique, d’où la nécessité de se tourner vers une démarche de sobriété numérique plus durable. Dans ce contexte, Alcimed accompagne ses clients dans leurs projets visant à intégrer l’écologie digitale à leur feuille de route environnementale.

Contactez notre équipe !

sobriété numérique Agence Cabinet Experts Spécialistes Conseil Consulting

Les enjeux liés à la sobriété numérique

  • Qu’est-ce que la sobriété numérique ?

La sobriété numérique désigne la démarche ayant pour vocation de maximiser l’impact positif du digital sur la société tout en minimisant ses impacts négatifs sur l’environnement. Autrement dit, il s’agit de mettre en œuvre une frugalité numérique afin de favoriser les synergies entre transition numérique et transition écologique. Les acteurs concernés par cette démarche sont notamment les concepteurs de services numériques, les entreprises privées, les organismes publics et les consommateurs individuels.

  • Quels sont les enjeux liés à la sobriété numérique ?

L’expansion des usages numériques entraine des effets indésirables comme une augmentation de la consommation énergétique et en matières premières susceptibles de provoquer des conflits d’usage (ex : métaux rares), des émissions de gaz à effet de serre croissantes, ou encore une multiplication des déchets électroniques.

Les enjeux pour rendre le digital plus durable et plus responsable de l’environnement incluent notamment de limiter l’empreinte environnementale du numérique au global, de rendre soutenable la transition numérique des entreprises et des organisations publiques et enfin de repenser rationnellement les usages individuels.

Le numérique représente 4% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde selon un rapport de The Shift Project. Opérationnellement, l’empreinte écologique du numérique se décline à trois niveaux :

  • au niveau de la fabrication des appareils et services numériques,
  • au niveau de la consommation énergétique des infrastructures réseau,
  • et enfin au niveau de l’utilisation des appareils numériques.
Pour limiter cet impact au global et rendre le digital plus durable, plusieurs pratiques sont à explorer. Concernant la fabrication, il y a l’écoconception, l’allongement de la durée de vie des appareils numériques et leur recyclage. Relativement à l’impact de l’usage, il y a un enjeu fort à encadrer ce dernier pour éviter un effet rebond, et à associer la transition numérique à une transition énergétique qui permettra de réduire les émissions de carbone, la consommation d’énergie et de ressources associée.

Comment créer des outils numériques utiles et durables ? Quelles incitations mettre en œuvre pour favoriser la seconde vie comme alternative au neuf ? Comment distribuer l’énergie pour les usages numériques de manière optimisée, à la fois spatialement et temporellement ?
De plus en plus d’entreprises et organisations se penchent sur la question de la résilience de leur système d’information. Cette démarche inclut notamment la prise en compte des enjeux environnementaux dans le lancement et le pilotage des projets numériques. Il s’agit pour chaque organisation, quelle que soit sa taille, de changer son approche du numérique et ses pratiques en élargissant ses critères de décision au-delà du seul retour sur investissement court/moyen terme. Ces choix peuvent s’effectuer tant au niveau des terminaux numériques (par exemple la généralisation des téléphones pro/perso à double carte SIM) que de l’utilisation et de la consommation des données (par exemple le stockage des données sur une plateforme locale partagée et la minimisation du recours aux plateformes d’espaces de stockage dans le cloud).

Quels outils utiliser au sein de son système d’information ? Quelles fonctions métiers décisionnelles impliquer dans le déploiement de pratiques éco-numériques ? Comment impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre de la frugalité énergétique au quotidien ?
Des voitures autonomes aux mondes virtuels comme le métavers en passant par l’engouement croissant pour les cryptomonnaies ou le recours systématique aux applications et réseaux sociaux, les modes de vie deviennent à l’échelle individuelle, compulsivement numérisés. À cette tendance sont corrélés des risques de taille incluant des problèmes de sédentarité, les troubles psychologiques et de l’attention et de manière préoccupante une potentielle impossibilité à se départir de ces usages. En effet, une grande partie des acteurs du numérique ont fondé leur modèle sur l’économie de l’attention laquelle se base sur la publicité et la vente de données afin de monopoliser l’attention des usagers et de favoriser une consommation immodérée.

Dans ce contexte, les leviers de sobriété numérique consistent à promouvoir une véritable hygiène numérique impliquant individus et organisations. Cela passe par des gestes tels que le nettoyage régulier des données, l’éducation des usagers aux risques associés à la « sur connexion », et surtout l’encadrement des modalités de consommation de contenus numériques. Sur ce dernier point il s’agit notamment de repenser le monopole exercé par les plateformes de la Big Tech et d’encadrer la conception et diffusion des algorithmes captant l’attention des usagers ou provoquant des bulles de filtre qui isolent.

Comment préserver les apports du numérique à l’échelle individuelle et protéger des risques associés ? Quelle stratégie de prévention et éducation mettre en œuvre ? A quelles échelles ?

Vous avez un projet ? Écrivez-nous !

Comment nous vous accompagnons dans vos projets de sobriété numérique

Fort de plus de 30 ans d’expérience en innovation et développement de nouveaux marchés, Alcimed est particulièrement bien positionnée pour explorer le sujet de l’écologie digitale avec ses clients.

La diversité de nos clients (industriels, healthtechs, académiques, institutionnels, …), des champs géographiques que nous explorons, et des types de projets que nous réalisons, nous donne une compréhension globale et approfondie des problématiques et enjeux liés à la sobriété numérique.

Nos projets couvrent des sujets aussi divers que l’identification et la caractérisation de technologies low tech, l’élaboration de feuilles de routes RSE incluant les aspect du numérique responsable, la recherche de partenaires, le bilan des parcours utilisateurs, la construction de propositions de valeur, l’évaluation de business cases, … et bien d’autres projets sur les sujets de transition vers l’écologie digitale.

Un projet ? Contactez nos explorateurs !

EXEMPLES DE PROJETS RÉCENTS MENÉS POUR NOS CLIENTS DANS LE DOMAINE DE LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE

Alcimed a accompagné une entreprise majeure de l’industrie pharmaceutique à définir et déployer sa stratégie digitale sur quatre de ses sites industriels. Dans ce contexte, nous avons commencé par réaliser un benchmark d’industriels comparables à notre client et ayant mené un projet de transition digitale responsable de leurs usines. Nos équipes ont mis en place en parallèle une cartographie des solutions digitales utilisées ou pouvant être utilisées dans l’industrie. Le diagnostic des 4 usines concernées a ensuite permis de prioriser les enjeux à adresser et d’orienter une investigation poussée des solutions potentielles. Le bilan pour notre client ? Une stratégie de digitalisation responsable claire, avec une priorisation des premières preuves de concept et leurs feuilles de route de déploiement associées.
Nous avons accompagné un de nos clients, acteur industriel leader en santé, dans l’évaluation d’une opportunité stratégique sur le marché des troubles de la parole. Pour ce faire, notre équipe a réalisé une revue de la littérature et des entretiens ciblés pour identifier les acteurs, comprendre et évaluer le marché de la télé-thérapie pour les troubles de la parole et du langage. Nous avons interviewé des partenaires potentiels pour comprendre leurs solutions, leurs business models actuels et envisager un partenariat avec notre client. In fine, notre client a pu short-lister des partenaires ayant une approche responsable, les rencontrer et conclure un accord avec l’un d’entre eux.
Notre client, acteur industriel majeur, avait pour ambition de devenir « fully customer-centric », mettant le client au centre de ses préoccupations à tous les degrés de l’entreprise. Pour nourrir cette réflexion et contribuer à la feuille de route de l’entreprise, nous avons réalisé un projet d’investigation s’appuyant sur des benchmarks de la digitalisation de la relation client (dans son secteur et hors secteur) et des interactions avec ses clients en Europe et aux Etats-Unis. Notre projet a permis de questionner les premières idées de notre client en intégrant une dimension plus responsable, et de déployer un plan d’action opérationnel.
Alcimed a accompagné une entreprise leader de l’industrie pharmaceutique dans le bilan de l’impact environnemental lié à son désir de déployer une transition vers des essais thérapeutiques digitaux. Notre accompagnement s’est traduit par la définition d’un modèle de comparaison entre différentes modalités d’études cliniques, traditionnels et numériques, en faisant une analyse du life cycle centrée sur différents groupes d’activités : déplacement et transports, élimination des déchets, production et stockage de la donnée. Ce modèle a mis en lumière les différences d’impact sur le climat, mais également sur la santé des humains, l’emploi de ressources (énergie fossile, matières premières minérales, eau), ou encore sur la biodiversité. Notre projet a permis à notre client d’identifier et de mettre en place des axes d’amélioration pour réduire l’impact environnemental des études cliniques digitales à travers le monde.

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

PARLEZ-NOUS DE VOTRE TERRE INCONNUE

    Vous avez un projet et vous souhaitez en parler avec un de nos explorateurs, écrivez-nous ! Un de nos explorateurs vous recontactera très vite.

     

    Nos explorations