Sobriété numérique

Alcimed a accompagné une entreprise majeure de l’industrie pharmaceutique à définir et déployer sa stratégie digitale sur quatre de ses sites industriels.

Dans ce contexte, nous avons commencé par réaliser un benchmark d’industriels comparables à notre client et ayant mené un projet de transition digitale responsable de leurs usines. Nos équipes ont mis en place en parallèle une cartographie des solutions digitales utilisées ou pouvant être utilisées dans l’industrie. Le diagnostic des 4 usines concernées a ensuite permis de prioriser les enjeux à adresser et d’orienter une investigation poussée des solutions potentielles.

Le bilan pour notre client ? Une stratégie de digitalisation responsable claire, avec une priorisation des premières preuves de concept et leurs feuilles de route de déploiement associées.

Nous avons accompagné un de nos clients, entreprise industrielle leader en santé, dans l’évaluation d’une opportunité stratégique sur le marché des troubles de la parole.

Pour ce faire, notre équipe a réalisé une revue de la littérature et des entretiens ciblés pour identifier les acteurs, comprendre et évaluer le marché de la télé-thérapie pour les troubles de la parole et du langage. Nous avons interviewé des partenaires potentiels pour comprendre leurs solutions, leurs business models actuels et envisager un partenariat avec notre client.

In fine, notre client a pu short-lister des partenaires ayant une approche responsable, les rencontrer et conclure un accord avec l’un d’entre eux.

Notre client, entreprise industrielle majeure, avait pour ambition de devenir « fully customer-centric », mettant le client au centre de ses préoccupations à tous les degrés de l’entreprise.

Pour nourrir cette réflexion et contribuer à la feuille de route de l’entreprise, nous avons réalisé un projet d’investigation s’appuyant sur des benchmarks de la digitalisation de la relation client (dans son secteur et hors secteur) et des interactions avec ses clients en Europe et aux Etats-Unis.

Notre projet a permis de questionner les premières idées de notre client en intégrant une dimension plus responsable, et de déployer un plan d’action opérationnel.

Alcimed a accompagné une entreprise leader de l’industrie pharmaceutique dans le bilan de l’impact environnemental lié à son désir de déployer une transition vers des essais thérapeutiques digitaux.

Notre accompagnement s’est traduit par la définition d’un modèle de comparaison entre différentes modalités d’études cliniques, traditionnels et numériques, en faisant une analyse du life cycle centrée sur différents groupes d’activités : déplacement et transports, élimination des déchets, production et stockage de la donnée. Ce modèle a mis en lumière les différences d’impact sur le climat, mais également sur la santé des humains, l’emploi de ressources (énergie fossile, matières premières minérales, eau), ou encore sur la biodiversité.

Notre projet a permis à notre client d’identifier et de mettre en place des axes d’amélioration pour réduire l’impact environnemental des études cliniques digitales à travers le monde.

Nous avons accompagné un acteur du digital pour dresser une photo du paysage actuel des solutions digitales utilisées dans le secteur agricole, en particulier pour la culture des champs et la viticulture.

Nous avons ainsi été capables de fournir un panorama exhaustif des solutions existantes ainsi que de sélectionner plusieurs acteurs d’intérêt pour une caractérisation plus en profondeur de leurs solutions digitales et de leurs stratégies.

Ces informations ont permis à notre client d’adapter et d’élargir son offre à moyen terme.

Pour améliorer les performances de ses équipements et proposer de nouveaux services à ses clients, une entreprise industrielle souhaitait ajouter une couche digitale aux équipements qu’il produisait et pouvoir en exploiter les données. Toutefois, il se posait la question de l’empreinte carbone de ces nouveaux équipements et de la surcouche digitale.

Nous avons ainsi accompagné cette entreprise dans l’étude de l’impact de cette digitalisation, visant à remplacer des composants mécaniques par des composants informatiques (tels que des serveurs), en établissant différents scénarios de développement.

Nous l’avons ainsi aidé à optimiser ses installations informatiques et à définir des plans d’actions afin que l’empreinte carbone du nouvel équipement intelligent soit limitée.