Cabinet de conseil en énergies renouvelables

Dans un contexte de transition écologique, nous avons accompagné une entreprise du secteur de l’énergie qui souhaitait réduire les émissions de CO2 de ses futurs parcs d’éoliennes offshore flottantes.

Nous avons réalisé une analyse complète des différents postes d’émission de CO2 de ses parcs offshore flottants, depuis l’extraction des matériaux jusqu’à la gestion de la fin de vie des installations. Nous avons ensuite réalisé une évaluation des différents leviers actionnables à court, moyen et long terme pour décarboner ces fermes flottantes.

Notre travail a permis à notre client de déterminer la feuille de route à suivre pour réduire les émissions de CO2 de ses futurs parcs d’éoliennes offshores flottantes et tendre vers le net zéro.

Nous avons accompagné un acteur de l’énergie dans la gestion de ses nouveaux actifs offshore et sa stratégie de maintenance de ses équipements.

Pour cela, nous avons effectué dans un premier temps une étude de marché des pratiques de maintenance les plus courantes pour ce type d’actifs. Nous avons ensuite identifié et analysé les différentes perspectives de marché de maintenance pour les années à venir aussi bien d’un point de vue qualitatif que quantitatif.

Grâce à notre travail, notre client a pu développer sa feuille de route stratégique pour la maintenance de ses équipements.

Nous avons accompagné un acteur industriel dans l’identification et la sélection des voies technologique des filières industrielles actuelles et en cours de développement de recyclage des aimants permanents.

Pour cela, nous avons commencé par identifier les technologies disponibles sur le marché. Nous les avons ensuite analysées et classées d’un point de vue technique, environnemental et économique afin de proposer à notre client les approches les plus prometteuses.

Grâce à notre travail, notre client a pu identifier des voies de valorisation des aimants de ses éoliennes et déployer la feuille de route associée.

L’objectif de ce projet pour notre client était d’évaluer et de prioriser la réceptivité de plusieurs industries pour une utilisation de l’hydrogène comme source d’énergie au cours de leurs procédés industriels.

Pour ce faire, notre équipe a dans un premier temps analysé les brevets existants, les tendances du marché, les technologies existantes et les pratiques des acteurs clés des secteurs cibles en matière d’utilisation de l’hydrogène. Notre équipe a ensuite évalué l’intérêt d’industriels cibles pour une utilisation de l’hydrogène en remplacement du gaz naturel, et les leviers de mise en place d’un tel changement.

Notre étude a ainsi permis d’apporter à notre client une vision globale des industries à cibler de manière prioritaire pour son offre d’approvisionnement en hydrogène, ainsi qu’une compréhension des facteurs clés de succès pour la mise en place de cette offre.

Nous avons accompagné l’agence de développement économique d’une région française dans une étude stratégique sur le développement de sa filière photovoltaïque, afin de contribuer à atteindre des enjeux de neutralité énergétique d’ici à 2050.

Nos équipes ont ainsi procédé à une analyse des opportunités de développement au regard de la chaîne de valeur présente en région et des enjeux locaux et externes, puis défini la feuille de route de développement du photovoltaïque sur des axes d’innovation et marchés applicatifs prioritaires.

Un acteur de l’industrie aéronautique souhaitait se positionner sur le marché de la propulsion à hydrogène pour avions régionaux (20 – 100 places). Afin de définir la bonne stratégie de développement, et de se doter des compétences et partenaires nécessaires, cet acteur a fait appel à notre équipe pour étudier le marché à horizon 2040, ainsi que le paysage concurrentiel.

Pour cela, nous avons dressé un panorama des acteurs se positionnant sur le marché, et conduit une analyse concurrentielle auprès des concurrents les plus menaçants,  afin d’identifier les facteurs clés de succès, ainsi que les bons objectifs à viser. Pour compléter notre vision du marché, nous avons également effectué une étude auprès de potentiels utilisateurs projetant les tendances à horizon 2040.

Notre travail a permis à notre client d’affiner sa feuille de route, de revoir et fixer les bons objectifs, et de mettre l’accent sur les aspects les plus importants à considérer dans son développement.

commune de décarbonation de toute l’industrie spatiale française.

Dans le cadre de cette mission, nous avons défini une vision claire de l’industrie spatiale française, ainsi qu’identifié et priorisé les leviers permettant d’aboutir à des scénarios réalistes de décarbonation de la filière spatiale à l’horizon 2050. Pour ce faire, une méthodologie en 3 étapes a été implémentée par notre équipe :

1. Analyser l’industrie spatiale française et identifier ses enjeux et défis dans un futur monde bas carbone ;
2. Définir une vision claire du spatial décarboné à horizon 2050 et identifier les principaux leviers de décarbonation ;
3. Articuler les leviers de décarbonation en scénarios et élaborer une feuille de route.

Grâce à notre étude, notre client a pu définir et partager une feuille de route claire et concrète, incluant les leviers et étapes clés qui permettront de décarboner l’industrie spatiale d’ici 2050.