Cabinet de conseil secteur Energie

Pour une entreprise du secteur de l’énergie, nous avons réalisé une étude de marché visant à établir le positionnement de son offre d’électrification industrielle.

Pour ce projet, notre équipe a étudié les différentes stratégies de décarbonation, les types de technologies disponibles ainsi que les spécificités qui existent dans les industries cibles de notre client (O&G, métal, F&B, verre et ciment). Nous avons ensuite échangé avec des décideurs de ces segments de marché, afin de recueillir leur réceptivité à l’offre de décarbonisation de notre client, au regard de leurs propres engagements et de leurs contraintes industrielles.

Ainsi, notre client a pu développer une meilleure compréhension des besoins actuels de l’industrie en matière d’électricité et a également pu affiner son offre afin qu’elle soit la plus pertinente dans son marché.

Les questions environnementales deviennent un enjeu crucial notamment pour notre client, qui doit s’adapter aux nouvelles exigences, à la fois des banques, des agences de notation, des actionnaires et du grand public en termes de démarches environnementales, sociales et éthiques.
Notre client avait déjà intégré des initiatives locales mais elles n’étaient pas pleinement coordonnées, et la communication autour de ces dernières était très isolée.
Il souhaitait identifier parmi les initiatives déjà mises en œuvre, celles qui sont les plus impactantes et les confronter à une vision externe, celle de ses intervenants prioritaires, afin de construire une vision de sa stratégie et de sa communication autour des problématiques environnementales et sociales au sens large. Nous l’avons accompagné en :

• Réalisant une cartographie des initiatives mises en place à travers la conduite d’entretiens internes avec les personnes en charge de ces initiatives
• Identifiant et sélectionnant les critères principaux pour les parties prenantes par le benchmark des acteurs clés du secteur
• Co-construisant la démarche RSE : à travers la mise en place d’une matrice de matérialité et une priorisation des enjeux
• Travaillant la stratégie et le plan d’action associé à partir des initiatives existantes

Notre projet a permis à notre client de définir sa stratégie en ligne avec les attentes du marché et de son écosystème, et des axes de communication clairs.

Notre équipe a accompagné un acteur majeur de la distribution d’hydrogène dans l’identification d’aéroports cibles pour l’approvisionnement en hydrogène en 2030 et dans l’évaluation des voies d’accès associées.

Pour cette mission, nous avons analysé les attentes et les besoins des acteurs clés du secteur : aussi bien au niveau gouvernemental, qu’au niveau des fournisseurs de gaz, des aéroports eux-mêmes et des compagnies aériennes.

Après une priorisation des aéroports cibles en fonction de leur capacité à effectuer ce changement dans les années à venir, nous avons identifié les paramètres que notre client devra prendre en compte pour accompagner les aéroports dans ce changement de pratiques, les différents scénarios d’évolution et les leviers d’accélération possibles.

Nous avons travaillé pour un équipementier sur un projet visant à mesurer l’impact environnemental de la création d’un nouveau logiciel.

Notre équipe a réalisé un travail d’analyse et d’investigation permettant de définir différents scenarii, de sélectionner le plus prometteur et de concevoir un plan d’action d’écodesign afin d’aboutir à l’outil le plus éco-conçu possible.

Ce projet a permis à notre client de mesurer l’impact projeté de sa future solution et d’aligner ses équipes de développement sur un plan d’action concret et réaliste.

Un de nos clients, leader dans le secteur de l’énergie, souhaitait préparer l’avenir et diversifier ses investissements grâce à une démarche prospective d’élaboration de scénarios sur la ville du futur au-delà de 2050.

Par l’organisation de sessions de brainstorming et d’idéation internes, la réalisation d’un workshop de créativité externe, l’élaboration de scénarios et l’organisation d’un concours d’illustrations sur des plateformes de designers en crowdsourcing, Alcimed a permis de nourrir la réflexion stratégique de son client quant au futur de l’énergie dans les villes et de favoriser la projection de l’ensemble des équipes internes sur ce sujet.

Pour un acteur leader de l’énergie, nous avons évalué la faisabilité de développement d’une communauté client virtuelle afin de promouvoir l’efficacité énergétique dans les DOM-TOM.

Pour valider la faisabilité et la pertinence d’une telle communauté, notre équipe a réalisé un benchmark de 30 communautés virtuelles existantes et de 10 initiatives inspirantes dans différents secteurs, en identifiant les bonnes pratiques associées, les pièges à éviter et en les transposant à la problématique de notre client.

Finalement, nous avons recommandé à notre client de se lancer et l’avons également orienté sur des pistes de design de la plateforme et sur des partenaires requis afin de mettre en place cette initiative.

Pour un acteur du domaine de l’énergie, Alcimed a réalisé une cartographie des technologies et fournisseurs associés permettant la transformation de l’air en eau.

Notre équipe a mis en place une démarche en trois étapes : un premier travail d’identification des principales données et tendances du marché, suivi par un screening des technologies identifiées sur base de leur niveau de maturité et de critères de performance clés pour notre client – aboutissant à un listing des sociétés actives sur les technologies les plus prometteuses -, et enfin une analyse des sociétés sur des critères plus économiques cette fois pour une recherche de partenaires pertinente. Grâce à cet état de l’art, notre client a pu identifier et mobiliser un réseau d’acteurs clés pour le développement de son projet.