Conseil Transition Écologique

Notre équipe a accompagné un acteur majeur de la distribution d’hydrogène dans l’identification d’aéroports cibles pour l’approvisionnement en hydrogène en 2030 et dans l’évaluation des voies d’accès associées.

Pour cette mission, nous avons analysé les attentes et les besoins des acteurs clés du secteur : aussi bien au niveau gouvernemental, qu’au niveau des fournisseurs de gaz, des aéroports eux-mêmes et des compagnies aériennes.

Après une priorisation des aéroports cibles en fonction de leur capacité à effectuer ce changement dans les années à venir, nous avons identifié les paramètres que notre client devra prendre en compte pour accompagner les aéroports dans ce changement de pratiques, les différents scénarios d’évolution et les leviers d’accélération possibles.

Nous avons accompagné l’agence de développement économique d’une région française dans une étude stratégique sur le développement de sa filière photovoltaïque, afin de contribuer à atteindre des enjeux de neutralité énergétique d’ici à 2050.

Nos équipes ont ainsi procédé à une analyse des opportunités de développement au regard de la chaîne de valeur présente en région et des enjeux locaux et externes, puis défini la feuille de route de développement du photovoltaïque sur des axes d’innovation et marchés applicatifs prioritaires.

Dans le cadre du développement de ses activités autour de nouvelles solutions de mobilité durable, et notamment dans l’électromobilité, nous avons accompagné notre client dans la construction de sa feuille de route sur les services à proposer à ses clients.

Pour cela, nous sommes allés à la rencontre de ses clients finaux pour mieux comprendre leurs métiers, leurs pratiques actuelles, leurs contraintes et les leviers qui les poussent à investir dans de nouvelles solutions de mobilité plus durable. Ensuite, nous avons confronté cette vision avec celle de notre client au cours d’une séance de créativité et d’innovation pour construire ensemble une feuille de route pertinente et génératrice de valeur pour l’ensemble des parties prenantes.

Pour aider notre client à atteindre ses objectifs de neutralité carbone, nous avons réalisé un bilan des innovations permettant de réduire la fermentation entérique chez les vaches laitières.

Nous avons exploré 3 types de sources principales : les publications scientifiques, les solutions commerciales disruptives, ainsi que réalisé des entretiens avec des instituts techniques et des fournisseurs d’additifs.

Durant un workshop avec notre client, nous avons élaboré sa feuille de route à horizon 15 ans, intégrant les procédés à mettre en œuvre ainsi que les actions à mener pour chaque solution (partenaires, drapeaux rouges à travailler, ambassadeurs de la solution, …).

En plus d’une feuille de route, les partenaires clés de mise en œuvre ont été identifiés, pour anticiper les premières étapes de mise en œuvre opérationnelle.

Nous avons accompagné un industriel du secteur de la Mobilité dans l’évaluation de l’opportunité de développement d’une nouvelle solution de propulsion vélique pour supporter la décarbonation d’une partie du transport maritime international.

Après une première étape d’étude de marché du transport maritime mondial, nous avons accompagné notre client dans la segmentation des clients potentiels et la définition de propositions de valeur pertinentes pour sa solution. Ensuite, nous sommes allés au contact de ces clients potentiels pour valider et ajuster les propositions de valeur retenues, et affiner notre compréhension de leurs pratiques, de leurs besoins et de leurs attentes. Enfin, nous avons accompagné notre client dans la définition d’un business model basé sur les résultats de nos investigations et sur les capacités actuelles et futures.

In fine, notre client a décidé d’investir massivement dans cette nouvelle solution de mobilité durable : la propulsion vélique.

L’objectif de ce projet pour notre client était d’évaluer et de prioriser la réceptivité de plusieurs industries pour une utilisation de l’hydrogène comme source d’énergie au cours de leurs procédés industriels.

Pour ce faire, notre équipe a dans un premier temps analysé les brevets existants, les tendances du marché, les technologies existantes et les pratiques des acteurs clés des secteurs cibles en matière d’utilisation de l’hydrogène. Notre équipe a ensuite évalué l’intérêt d’industriels cibles pour une utilisation de l’hydrogène en remplacement du gaz naturel, et les leviers de mise en place d’un tel changement.

Notre étude a ainsi permis d’apporter à notre client une vision globale des industries à cibler de manière prioritaire pour son offre d’approvisionnement en hydrogène, ainsi qu’une compréhension des facteurs clés de succès pour la mise en place de cette offre.

Une équipe de chercheurs se demandait comment positionner une nouvelle technologie qu’ils développent pour l’adsorption du CO2 et du lithium.

Nous les avons accompagnés sur ce projet en investiguant deux marchés ciblés à travers une étude de réceptivité des clients potentiels, un benchmark concurrentiel, l’identification des moteurs R&D actuels sur des procédés similaires, l’identification des émetteurs de dioxyde de carbone majeurs et des utilisateurs potentiels et l’étude préliminaire des enjeux réglementaires liés à l’extraction du lithium à partir d’eau géothermique en France.

Cette étude approfondie nous a permis d’identifier le marché le plus prometteur et de déterminer les prochaines étapes de R&D à mettre en place par le client ainsi que la feuille de route associée.

Notre client souhaitait disposer d’un panorama des futures énergies renouvelables bas carbone et décarbonées répondant aux exigences militaires opérationnelles, et ce dans le but d’orienter au mieux ses prochaines études à mener.

Pour cela, nous avons réalisé une investigation en 3 étapes : premièrement, nous avons défini les terrains de jeux de l’armée et segmenté les usages associés, puis notre équipe a identifié et segmenté les types d’énergies bas carbone et décarbonées pertinentes, avant de caractériser et sélectionner les technologies les plus pertinentes pour notre client.

Finalement, ce sont 40 briques énergétiques qui ont été analysées pour établir le panorama des futures énergies renouvelables de l’armée, grâce auxquelles notre client a pu construire sa stratégie.