Living Labs
Trouvez le bon modèle pour bâtir un Living Lab performant
Au cœur de l’innovation ouverte, Alcimed accompagne ses clients dans le montage et le développement de Living Labs. Nous vous aidons à définir votre stratégie, votre offre de services et le modèle opérationnel et partenarial le plus adéquat selon les réalités de votre écosystème.
Ils nous font confiance
Les enjeux liés aux laboratoires d’innovation ouverte et living labs
Véritables laboratoires d’innovation, les Living Labs permettent d’expérimenter, d’évaluer et de développer collectivement de nouvelles solutions dans des environnements proches de la réalité. S’ils permettent de stimuler activement l’innovation, leur montage n’est pas sans enjeux. Alcimed en a identifié trois principaux :
L’écosystème français foisonne de structures d’innovation dans le domaine de la santé, et notamment de Living Labs. L’adoption d’un positionnement singulier, cohérent avec les forces des territoires et à haut potentiel d’expérimentation est nécessaire. Cela renforce la nécessité de définir lors du design de Living Lab, une ambition, des missions, des activités et des objectifs clairs.
Comment se différencier ? Comment devenir un vecteur d’attractivité sur son territoire ?
La mise en place d’un laboratoire d’innovation ouverte sur le territoire nécessite une complémentarité en termes de thématiques et d’activités avec les autres structures actives de la région. Ces dernières incluent non seulement les Living Labs, mais également toutes les autres structures qui accompagnent l’innovation : SATT, incubateurs, etc. Asseoir la légitimité du positionnement du Living Lab sur le territoire constitue une étape essentielle pour le solidifier et renforcer son rôle d’ensemblier.
Comment fédérer et impliquer les acteurs de l’écosystème de l’innovation de son territoire ?
Afin de ne pas risquer l’essoufflement de son écosystème d’innovation, un Living Lab doit compter sur un modèle opérationnel tangible et durable. Cela implique la définition d’un modèle de financement pérenne, une gestion stabilisée, une maîtrise des processus de recherche et d’innovation et des méthodologies de Living Lab, ainsi qu’une organisation flexible. Cette approche d’innovation ouverte doit également permettre de mobiliser efficacement un réseau de partenaires, en vue notamment de pouvoir expérimenter en situation réelle.
Comment développer un modèle et inscrire ses activités dans la durée ?
Comment nous vous accompagnons dans vos projets de laboratoires d’innovation ouverte et living labs
Alcimed est intervenu aussi bien dans le design de Living Labs en projet que dans le repositionnement de Living Labs déjà matures. Notre équipe s’appuient ainsi aussi bien sur sa capacité à préfigurer en amont un outil le plus pertinent possible (stratégie à haute valeur ajoutée, offre claire et cohérente couplée à un modèle opérationnel efficace) que sa connaissance des réalités de la « vie » de ce type d’outils. Nous avons par ailleurs la capacité de mobiliser un réseau d’experts dans ce type de processus et des retours d’expérience internationaux.
Les acteurs que nous accompagnons dans cette démarche Living Lab sont très souvent des collectivités territoriales (communautés de communes, agglomérations, régions,…) mais notre équipe accompagne également d’autres acteurs publics et privés (associations, fédérations, start-ups,…).
Exemples de projets récents menés pour nos clients dans le domaine des livings labs
Montage du Living Lab d’un Centre Hospitalier autour de la santé et de l’autonomie (vieillissement, prévention des chutes)
Dans le cadre du projet de Living Lab d’un Centre Hospitalier, notre équipe a réalisé un benchmark et des entretiens exploratoires pour réaliser un état des lieux des besoins de l’écosystème en région, ainsi que des facteurs clés de succès et écueils à éviter.
Nos équipes ont apporté leur aide dans la définition et la consolidation de cette démarche Living Lab : positionnement, ambition et feuille de route, montage juridique, financier, organisationnel, partenarial, points de différenciation et de complémentarité avec les initiatives existantes.
Nous avons enfin accompagné la construction de l’offre du Living Lab et l’animation de l’écosystème et de la communication pour fédérer autour du projet.
Évaluation de l’opportunité de créer un Living Lab dans la structuration d’une filière de la Silver Economie pour une métropole
Alcimed a accompagné la métropole de Nice dans la structuration d’une filière économique en Santé numérique par l’évaluation de l’intérêt de la Silver Economie et l’opportunité de la création d’un Gérontopôle et d’un Living Lab.
Cette démarche Living Lab s’inscrivait ainsi dans une réflexion plus globale pour identifier des leviers afin d’améliorer le bien-vivre et le bien-être des personnes âgées tout en contribuant au développement économique et le soutien à l’innovation et expérimentation au sein de la métropole.
Préfiguration et déploiement d’un Living Lab Sport Santé
Sur la base d’une étude de marché approfondie, Alcimed a conseillé les acteurs d’un territoire de l’Est français réunis autour d’un projet de laboratoire vivant d’innovation ouverte pour la définition d’une offre à haute valeur ajoutée de création d’un Living Lab.
L’accompagnement de notre équipe a notamment porté sur la définition du modèle opérationnel du Living Lab, incluant une modélisation économique de l’outil et la prédéfinition de son besoin en ressources et de son mode de fonctionnement au sein de l’écosystème.
Évaluation et repositionnement stratégique d’un Living Lab français de premier plan dans la santé et l’autonomie
Alcimed a travaillé à la redéfinition du Contrat d’objectifs et de moyens d’un Living Lab de premier plan en France dans le domaine de la santé et de l’autonomie avec l’objectif principal de faciliter et fluidifier la conduite de ses missions.
Cet accompagnement a permis la priorisation des domaines d’actions stratégiques du Living Lab, l’identification de projets à haute valeur ajoutée, la revue de la gouvernance et la construction d’une stratégie de monitoring permettant de « rassurer » les investisseurs tout en conservant une certaine flexibilité.
Accompagnement d’un établissement d’enseignement supérieur français dans l’ouverture de son living-lab au monde socio-économique qui l’entoure
Alcimed a accompagné un établissement supérieur français dans sa réflexion pour ouvrir son living lab au monde socio-économique. Pour accompagner notre client sur cet enjeu, nous avons exploré 17 initiatives en France et à l’international portées par d’autres living-lab ayant également eu le souhait de proposer un modèle plus ouvert.
L’étude conduite visait à identifier pour chaque initiative les opportunités, risques, freins, facteurs clés de succès d’une telle ouverture, et à questionner lors de différents ateliers de travail avec les porteurs du projet les principaux points clés à retenir pour l’établissement accompagné. Nous avons également co-construit avec avec l’équipe de notre client plusieurs scenarii pour imaginer les modalités d’ouverture du living-lab sur son écosystème.
A l’issue du projet, l’établissement a pu construire de manière éclairée sa propre feuille de route pour établir des partenariats et conduire la stratégie d’ouverture la plus adaptée à son living lab et à son écosystème alentours (entreprises, acteurs privés, usagers, financeurs…).
Co-construction de l’animation d’un stand sous format “living-lab”
Une organisation impliquée dans les enjeux d’offre de soins souhaitait présenter son activité aux acteurs de son écosystème de manière innovante sur un salon dédié à la thématique santé.
Pour cela, notre équipe a proposé à cette organisation de co-construire, en lien avec le responsable du stand sur le salon, un concept de living-lab éphémère.
L’idée était de construire un cahier des charges comprenant tous les aspects méthodologiques et logistiques indispensables à la mise en place de l’espace sur le stand. Cette démarche a permis à notre client de partager son activité avec ses utilisateurs sous la forme d’un « parcours usager », illustré et interactif.
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L’Open Innovation : un incontournable dans chaque entreprise ?
L'Open Innovation n'est pas nouvelle, et les entreprises doivent envisager de réinventer l'approche et le processus pour en tirer le maximum d'avantages.
Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Alcimed réalise des missions de conseil dans divers domaines et sur des thématiques aussi variées que le sont les terres inconnues de nos clients ! Nos missions et les approches méthodologiques que nous développons sont basées sur les besoins et les contextes spécifiques de nos clients. A titre d’exemple, nous aidons nos clients à définir leur stratégie de R&D ou d’innovation, à étudier leurs marchés cibles, à identifier et à explorer de nouvelles opportunités, à investiguer des technologies innovantes, à définir leurs stratégies commerciales et marketing, à intégrer la RSE ou la data science dans leurs pratiques, ou à imaginer le futur de leurs activités.
Nous ne sommes pas des consultants, nous sommes des explorateurs ! Travailler avec un cabinet de conseil comme Alcimed, c’est vivre une expérience différente, avec une équipe qui privilégie toujours le présentiel, qui dépoussière les livrables classiques au profit de livrables innovants (vidéos, outils de data visualisation, sites internet, plateformes collaboratives, …), qui favorise les animations interactives dans les projets (escape games, quizz, jeux de société, jeux de rôles, jeux vidéos, …), et qui aime faire découvrir des lieux insolites !
Au-delà d’analyser le web et la littérature au sens large, et les grands gisements de données internes ou externes grâce à la data science, nos consultants approchent et interrogent les acteurs clés : ce sont à la fois des clients, des fournisseurs, des partenaires, des experts, des leaders d’opinion, voire des clients finaux ou des patients, … et nous challengeons leur point de vue. Ce travail d’investigation nous donne la possibilité de nous forger une opinion tranchée, à la croisée des points de vue des différents acteurs, et nous permet de construire des recommandations pour aider nos clients à décider.
Un Living Lab est un dispositif de concertation, d’« open innovation » et de co-création regroupant acteurs publics, acteurs privés, entreprises, associations, laboratoires de recherche, collectivités et usagers. Ce dispositif permet de de développer et d’évaluer collectivement des solutions innovantes en matière de technologie, d’organisation et de services, porteuses de nouvelles réponses pour les collectivités et la société. La certification Living Lab peut être accordée par l’association ENOLL (European Network of Living Labs).
Un tiers-lieu est un espace physique qui n’est ni un domicile, ni un espace de travail, où se rencontrent des citoyens pour collaborer sur divers sujets. Le living-lab quant à lui est un espace physique ou virtuel, qui a vocation à favoriser l’innovation par la collaboration. Plus spécifiquement, un living-lab est une méthodologie d’innovation qui vise à regrouper des usagers et professionnels (acteurs publics ou privés) d’un même secteur, afin que collectivement, ils imaginent des solutions innovantes et appropriées à un enjeu identifié dans un domaine précis.