R&D dans l’industrie pharmaceutique

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

Alcimed réalise des missions de conseil dans divers domaines et sur des thématiques aussi variées que le sont les terres inconnues de nos clients ! Nos missions et les approches méthodologiques que nous développons sont basées sur les besoins et les contextes spécifiques de nos clients. A titre d’exemple, nous aidons nos clients à définir leur stratégie de R&D ou d’innovation, à étudier leurs marchés cibles, à identifier et à explorer de nouvelles opportunités, à investiguer des technologies innovantes, à définir leurs stratégies commerciales et marketing, à intégrer la RSE ou la data science dans leurs pratiques, ou à imaginer le futur de leurs activités.

Nous ne sommes pas des consultants, nous sommes des explorateurs ! Travailler avec un cabinet de conseil comme Alcimed, c’est vivre une expérience différente, avec une équipe qui privilégie toujours le présentiel, qui dépoussière les livrables classiques au profit de livrables innovants (vidéos, outils de data visualisation, sites internet, plateformes collaboratives, …), qui favorise les animations interactives dans les projets (escape games, quizz, jeux de société, jeux de rôles, jeux vidéos, …), et qui aime faire découvrir des lieux insolites !

Au-delà d’analyser le web et la littérature au sens large, et les grands gisements de données internes ou externes grâce à la data science, nos consultants approchent et interrogent les acteurs clés : ce sont à la fois des clients, des fournisseurs, des partenaires, des experts, des leaders d’opinion, voire des clients finaux ou des patients, … et nous challengeons leur point de vue. Ce travail d’investigation nous donne la possibilité de nous forger une opinion tranchée, à la croisée des points de vue des différents acteurs, et nous permet de construire des recommandations pour aider nos clients à décider.

La recherche et le développement sont le moteur du succès futur. Lorsqu’elles sont alignées avec la vision de l’entreprise, les ressources engagées dans une démarche de stratégie R&D robuste augmenteront la valeur de l’entreprise et renforceront sa position dans le secteur. Ainsi, il est important de développer cette stratégie avec un processus décisionnel solide qui permette à l’entreprise de choisir les domaines sur lesquels se concentrer et les nouveaux produits à développer.

Une bonne R&D est holistique et, notamment lorsqu’il s’agit d’intégrer de nouveaux actifs individuels dans un portefeuille complet que l’on cherche à optimiser, elle devrait combiner l’évaluation actuelle et prospective :

• D’innovations scientifiques : évaluation des avancées scientifiques et technologiques de pointe récentes, faisabilité technique et clinique, interne et externe, et ;
• De valeur marchande pour le nouveau produit : évaluation des besoins non satisfaits actuels et futurs, accessibilité sur le marché et enfin les tendances.

Par exemple, les propositions de valeur cible (PVC) précoces peuvent être définies comme un premier exercice visant à intégrer les considérations relatives à la valeur marchande dans les décisions d’investissement. L’élaboration de ces premières PVC devrait être clairement définie et communiquée aux principaux décideurs. Avec chaque nouveauté potentielle et les premières PVC associées, une trajectoire claire pour les revenus futurs peut être définie et les investissements nécessaires planifiés pour une conception et un lancement réussis.

En outre, le niveau d’innovation et de risque associé à chaque nouvelle innovation doit également être équilibré pour assurer la prospérité de tous les produits, du portefeuille et des franchises associées, avec une bonne gestion du cycle de vie et des revenus potentiels qui peuvent découler d’une innovation de rupture.

Un tel équilibre est appelé stratégie R&D, et lorsqu’il est combiné à une gestion de portefeuille robuste, il peut conduire à une croissance soutenue et substantielle.

• Aligner les nouveaux produits à développer avec la vision, le portefeuille de l’entreprise et des stratégies de franchise
• Être agile lorsque le contexte ou les priorités de l’entreprise évoluent ou changent complètement de direction
• Créer un processus de décision pour la sélection et l’évaluation de nouveaux actifs, à la fois à l’interne et venant d’opportunités externes, à chaque étape de la conception avec une rétroaction interfonctionnelle
• Combiner des évaluations des progrès scientifiques avec des critères d’évaluation fondés sur le marché et la proposition de valeur
• S’équiper de capacités et d’outils nécessaires