Énergie - Environnement - Mobilité

6 étapes clés pour faire de la biodiversité un principe de développement au même titre que les émissions Carbone

Publié le 12 novembre 2025 Lecture 25 min

Depuis quelques années la biodiversité s’installe dans les préoccupations des industriels mais à l’instar de la neutralité carbone, le sujet peut sembler abstrait au premier abord. Entre les COP dédiées à la biodiversité, la notion encore récente d’empreinte biodiversité et les engagements de certains acteurs, le paysage évolue rapidement tout en devenant de plus en plus complexe. Les industriels doivent désormais s’approprier ces nouvelles notions. Pour certains, la biodiversité est au cœur de leurs préoccupations et ils en sont devenus de véritables experts. Pour d’autres, le sujet reste encore flou. Alors, quel type d’acteur êtes-vous face à la biodiversité ?
Forte de son expérience dans le domaine, Alcimed a identifié six étapes clés dans la mise en place d’une stratégie biodiversité. Ce « parcours type » permet ainsi de décrire une démarche biodiversité et propose des étapes pour une intégration des enjeux biodiversité dans le pilotage des activités industrielles.

Première étape : Mettre en place des actions locales au sein de l’entreprise

La première étape se concentre sur des actions locales au sein de l’entreprise. Ces approches au cas par cas, portées par des collaborateurs engagés permettent une prise de conscience et d’aborder concrètement les enjeux liés à la biodiversité. Pour le groupe industriel, l’enjeu finalement est de savoir les détecter et de diffuser les bonnes pratiques au sein de l’organisation.

Deuxième étape : Structurer vos démarches locales autour d’un plan d’action

Dans un second temps, ces démarchés locales peuvent être structurées autour de plans d’action, généralement portés par certaines activités du groupe et / ou certains sites industriels, dans le but de réduire leur empreinte sur la biodiversité.

Troisième étape : Évaluer l’impact global de vos activités sur la biodiversité

Progressivement, cette démarche diffuse au sein de l’organisation et conduit à une évaluation de l’impact global des activités du groupe sur la biodiversité. Elle s’accompagne alors d’une analyse approfondie des principales pressions exercées par les activités industrielles et permet une cartographie des activités industrielles pour identifier les sujets prioritaires avec la mise en œuvre d’actions correctrices associées.

Quatrième étape : Mettre en oeuvre des actions d’envergure pour réduire l’impact des activités sur la biodiversité

A ce stade, la biodiversité devient un pilier structurant de la stratégie RSE de la société. Au-delà des projets / actions  internes, le recours à des partenaires externes peut faciliter la mise en œuvre d’actions concrètes d’envergure.

Cinquième étape : Définir ses objectifs de réduction d’impact sur la biodiversité

Elle repose sur la définition d’objectifs de réduction d’impact sur la biodiversité, accompagnée d’indicateurs de suivi et d’un plan d’actions structuré pour répondre aux principales pressions identifiées.

Sixième étape : Intégrer l’impact sur la biodiversité dans ses décisions stratégiques

Enfin, pour les plus experts, l’empreinte biodiversité devient un véritable outil de pilotage stratégique. Les décisions et projets du groupe sont alors guidés par leur impact sur la biodiversité. Par ailleurs des réflexions sur la mise en place d’un indicateur comme pour le CO2 émergent notamment avec la mise en place de partenariat avec des acteurs externes. Ce sujet a encore aujourd’hui une maturité relativement limitée car contrairement au carbone, la complexité du sujet biodiversité ne permet pas de trouver facilement un indicateur. La multiplication des indicateurs, couvrant des échelles variées (écosystèmes, espèces, gènes) et les différents types de pressions existantes (changement climatique, pollution, espèces invasives…), complexifient les choix méthodologiques. Les recherches s’orientent donc plus vers l’agrégation de plusieurs indicateurs.

Et vous quel BiodivActeur êtes-vous ?

La figure ci-dessous présente les 6 persona que nous avons imaginés à partir de notre « parcours biodiversité ».

biodivacteur conseil consulting cabinet experts

Alors si vous aussi vous souhaitez identifier le profil de votre entreprise en matière de biodiversité, approfondir le sujet ou bénéficier d’un accompagnement pour passer à l’étape suivante, n’hésitez pas à contacter notre équipe !


À propos des auteurs,

Vincent, Responsable de Business Unit au sein de l’équipe Énergie Environnement Mobilité d’Alcimed en France.

Manon, Consultante au sein de l’équipe Énergie Environnement Mobilité d’Alcimed en France.

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