Seit einigen Jahren gewinnt das Thema Biodiversität für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Ähnlich wie das Ziel der Klimaneutralität kann es jedoch auf den ersten Blick abstrakt erscheinen. Zwischen den Biodiversitäts-COPs, dem noch vergleichsweise neuen Konzept des Biodiversitäts-Fußabdrucks und den Verpflichtungen einzelner Akteure entwickelt sich das Themenfeld rasant weiter und wird gleichzeitig immer komplexer. Unternehmen müssen sich diese neuen Konzepte nun zu eigen machen. Für manche steht Biodiversität bereits im Zentrum ihrer Überlegungen, sodass sie auf diesem Gebiet zu echten Experten geworden sind. Für andere bleibt das Thema hingegen noch schwer greifbar.
Auf Grundlage unserer langjährigen Erfahrung in diesem Bereich haben wir von Alcimed sechs zentrale Schritte für die Entwicklung einer Biodiversitätsstrategie identifiziert. Dieser „typische Entwicklungspfad“ beschreibt einen strukturierten Biodiversitätsansatz und zeigt auf, wie Biodiversitätsaspekte schrittweise in die Steuerung von Unternehmensprozessen integriert werden können.
Der erste Schritt konzentriert sich auf lokale Maßnahmen innerhalb des Unternehmens. Solche Einzelinitiativen, die von engagierten Mitarbeitenden getragen werden, fördern das Bewusstsein für Biodiversität und ermöglichen einen konkreten Zugang zu den damit verbundenen Herausforderungen. Für das Unternehmen besteht die Herausforderung letztlich darin, diese Initiativen zu identifizieren und bewährte Maßnahmen innerhalb der Organisation zu verbreiten.
Im nächsten Schritt können diese lokalen Initiativen in Aktionsplänen gebündelt und strukturiert werden. Diese werden in der Regel von einzelnen Geschäftsbereichen und/oder Standorten getragen und verfolgen das Ziel, Auswirkungen auf die Biodiversität zu reduzieren.
Auf die zunehmende Verankerung im Unternehmen sollte schließlich eine umfassende Bewertung der Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf die Biodiversität folgen. Dies geht mit einer vertieften Analyse der wesentlichen Umweltbelastungen einher, die durch die Unternehmnsaktivitäten verursacht werden. Zudem hilft eine systematische Analyse der Unternehmensaktivitäten dabei, prioritäre Handlungsfelder zu identifizieren und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
In dieser Phase wird Biodiversität zu einer tragenden Säule der CSR-Strategie des Unternehmens. Über interne Projekte und Maßnahmen hinaus kann die Zusammenarbeit mit externen Partnern die Umsetzung konkreter und groß angelegter Initiativen erleichtern.
Dieser Schritt basiert auf der Festlegung von Zielen zur Reduzierung der Auswirkungen auf die Biodiversität. Ergänzt werden diese durch Leistungsindikatoren zur Fortschrittsmessung sowie einen strukturierten Maßnahmenplan, der auf die wichtigsten identifizierten Umweltbelastungen ausgerichtet ist.
Für besonders fortgeschrittene Unternehmen wird der Biodiversitäts-Fußabdruck schließlich zu einem echten strategischen Steuerungsinstrument. Entscheidungen und Projekte werden dann anhand ihrer Auswirkungen auf die Biodiversität bewertet und gesteuert. Gleichzeitig beschäftigen sich Unternehmen zunehmend mit der Frage, wie sich ein Indikator nach dem Vorbild des CO₂-Fußabdrucks einführen lässt, insbesondere im Rahmen von Partnerschaften mit externen Akteuren. Der Reifegrad dieses Themas ist derzeit jedoch noch vergleichsweise gering. Im Gegensatz zum Klimathema erschwert die Komplexität der Biodiversität die Entwicklung eines allgemein anerkannten Indikators. Die Vielzahl an Kennzahlen, die unterschiedliche Ebenen (Ökosysteme, Arten und Gene) sowie verschiedene Belastungsfaktoren (Klimawandel, Umweltverschmutzung, invasive Arten usw.) abdecken, macht die methodische Auswahl besonders anspruchsvoll. Die Forschung konzentriert sich daher zunehmend auf die Aggregation mehrerer Indikatoren.
Wenn auch Sie das Biodiversitätsprofil Ihres Unternehmens bestimmen, das Thema vertiefen oder Unterstützung beim Übergang in die nächste Phase erhalten möchten, kontaktieren Sie gerne unser Team.
Über die Autoren,
Vincent, Business Unit Manager in Alcimeds Energie-, Umwelt- und Mobilitätsteam in Frankreich
Manon, Consultant in Alcimeds Energie-, Umwelt- und Mobilitätsteam in Frankreich
Healthcare
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