Cabinet de conseil Aéronautique, Spatial, Défense

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Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne au quotidien les leaders des secteurs de l’Aéronautique, du Spatial et de la Défense dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés.

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    Comment nous accompagnons les acteurs de l’aéronautique spatial défense

    Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil spécialisée dans les secteurs innovants. Répartie dans nos 8 camps de base à travers le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux USA), notre équipe de 220 explorateurs de haut niveau accompagne au quotidien les directions générales et les directions métiers (marketing, recherche, innovation, stratégie, RSE, …) dans leurs projets d’innovation et de développement de nouveaux marchés.

    Nos projets pour les acteurs de l’Aéronautique, du Spatial et de la Défense couvrent des sujets aussi divers que états de l’art, des études de marchés, l’identification de nouvelles technologies, l’élaboration de feuilles de route, la mise en place de modèles d’économie circulaire, l’amélioration des parcours et de l’expérience client, la définition de stratégies d’approvisionnement, le développement de nouvelles filières, le lancement d’innovations, l’étude de nouveaux usages, la conduite d’analyses prospectives, la refonte de business models, l’identification de partenaires, et bien d’autres !

    Et nos activités ne se limitent pas uniquement aux secteurs de l’Aéronautique, du Spatial et de la Défense. La diversité de nos clients (industriels, ETIs, start-ups innovantes, institutionnels, …), des sujets que nous traitons, et des champs géographiques que nous explorons, nous permet de maîtriser un grand nombre de missions et de développer des expertises reconnues dans nos secteurs de spécialité.

     

    Nos missions

    Nos expertises

    Ils témoignent

    • Logo_carre_Thales

      « Nous avons lancé avec Alcimed « The Race », une initiative concourant à l’innovation dans nos activités cœur. Avec The Race, nous construisons une forte différentiation grâce à des innovations qui vont au-delà de la technologie. Pendant plusieurs mois, nous embarquons et soutenons des lignes de produits clés pour sortir des schémas établis et démontrer notre capacité à innover. Les retours d'expérience montrent un changement de mentalité impressionnant et un impact commercial considérable. The Race est désormais une source d’inspiration pour notre communauté dans toutes nos business units. Cette initiative a été bien accueillie par les équipes et les membres de la direction. »

      Valérie BERTHEAU

      Group Product Policy VP

    • Logo_carre_MBDA

      « Nous avons travaillé avec Alcimed autour de différents thèmes de technologies émergentes. Alcimed nous a permis d’apporter aux experts internes une veille et un état de l’art complémentaires, une analyse d’écosystèmes complexes, des sources d’inspiration de différentes industries, ainsi que l’identification des partenaires et/ou des technologies les plus prometteuses. Cette démarche permet d’améliorer la compréhension de la dynamique des écosystèmes de recherche ainsi que d’orienter les concepts et les investissements internes. »

      Patrice RAIPIN

      Sales and Business Development for Technologies and New Products

    Exemples de projets réalisés pour nos clients de l’aéronautique spatial défense

    • Définition de la future usine intelligente d’un industriel aéronautique

      Alcimed a accompagné une entreprise spécialisée dans la production d’aéronefs sur la conception de sa future usine 4.0. L’objectif de notre client était de gagner en compétitivité et d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents en termes de savoir-faire dans le domaine de l’assemblage et du test.

      Pour cela, Alcimed a commencé par faire un état des lieux des savoir-faire acquis par son client. Ensuite, nos équipes ont réalisé un benchmark des meilleures pratiques existantes dans l’industrie de l’assemblage, analysé leur impact sur les KPIs de notre client et analysé leur transférabilité pour les activités de notre client.

      Enfin, à l’aide de toutes ces informations, nous avons réalisé plusieurs workshops avec notre client pour définir leur usine intelligente idéale et pouvoir challenger ses prestataires de solutions.

    • Analyse du Business Model d'une nouvelle offre du New Space permettant d’utiliser un satellite pour réaliser des services dans l’espace (Space Tug)

      Nous avons travaillé avec un acteur du spatial ayant développé un concept permettant de proposer des services spatiaux en orbite (déplacement de satellite, refueling, réparation, surveillance, récupération de débris, …) et l’objectif d’être profitable au bout de 7 ans. Notre client nous a demandé de challenger le Business Model de ce Space Tug en analysant le retour sur investissement sur 2 types d’activités : le transport (changement d’orbite, …) et les Géo-services (inspection, refueling, …).

      Dans un premier temps nous avons étudié à des fins d’inspiration les Business Model de la logistique terrestre. Nous avons ensuite travaillé en collaboration avec notre client pour évaluer et comparer le retour sur investissement et la profitabilité des différents services envisagés. Enfin, nous avons envisagé et comparé 3 modèles de fournitures (mono-tug vs. multiple-service tug, hub de centralisation, …).

      La réalisation de cette étude a permis à notre client d’identifier le MVP – Minimum Viable Product – permettant d’atteindre un retour sur investissement au bout de 7 ans.

    • Animation d’un atelier de réflexion prospective autour des drones de combat et des théâtres d’opérations à envisager à l’horizon 2030

      Nous avons accompagné une entreprise du secteur de l’aéronautique dans la définition de son positionnement sur les drones de combat à l’horizon 2025 – 2030.

      Pour cela, nous avons organisé et animé un jeu de rôle de type wargame permettant de faire réfléchir 4 équipes sur leurs stratégies tactiques de guerre. Chacune devait imaginer les futurs systèmes de drones et technologies en 2030.

      Cet exercice a permis de prédéfinir les grandes familles de systèmes et les grands axes de positionnement envisageables pour notre client, ainsi que les possibles business models associés.

    • Montage d’une plateforme de cybersécurité destinée à la Défense et Sécurité des Systèmes d’Information

      Alcimed a accompagné un acteur industriel leader en sécurité & digital dans une démarche de coaching et d’accompagnement d’une ligne de solutions pour la conception d’une offre de cybersécurité prenant le format d’une plateforme digitale.

      Celle-ci permet aussi bien la détection que l’identification de cyberattaques à destination de tout type d’acteurs (industriels, publics, gouvernements …) afin de leur assurer à la fois une sécurité et une souveraineté numériques, tout en assurant une gestion des risques maîtrisée ainsi qu’une cyber-résilience optimale. Pour ce faire, nous avons réalisé une analyse des besoins et attentes des différentes parties prenantes de l’écosystème (industriels, institutions ministérielles, startups, gouvernements,…) pour cette plateforme, ainsi qu’une analyse de la concurrence et une étude du marché de la cybersécurité.

      Notre investigation a permis de définir des cas d’usage pertinents pour une telle plateforme, de redéfinir la proposition de valeur de l’offre, et d’identifier les facteurs clés de succès et potentielles barrières pour la suite de sa développement.

      Le résultat pour notre client ? La validation de la pertinence de sa plateforme au regard des besoins du secteur et de son écosystème, la définition de la proposition de valeur ainsi que du business model les plus pertinents, et des recommandations sur son futur positionnement.

    • Conception d’une nouvelle offre as-a-service dans le domaine de l’ISR (Intelligence, Surveillance & Reconnaissance)

      Nous avons accompagné un acteur de la Défense souhaitant construire une nouvelle offre dans le domaine de l’ISR (Intelligence, Surveillance & Reconnaissance) pour étendre sa cible au civil, et aller au-delà de sa cible historique dans la Défense.

      Nous avons aidé notre client à avoir une vision plus fine de l’écosystème autour de l’ISR et des besoins et attentes du potentiel marché. Notre analyse a également permis de renforcer l’offre de notre client, de tester la réceptivité de son offre auprès des prospects potentiels.

      Enfin, nous avons par ailleurs identifié des partenaires d’intérêts pour lancer une telle plateforme.

    • Accompagnement d’un acteur de l’aérospatial dans l'évaluation de plateformes digitales en agriculture de précision

      Un industriel de l’aérospatial, souhaitait développer son offre et affiner sa vision envers les fournisseurs technologiques en agriculture de précision.

      Pour cela, nous avons réalisé un screening des entreprises clés proposant des plateformes digitales dans le domaine de l’agriculture de précision, et avons évalué ces plateformes grâce à 2 critères clés : l’audience atteinte par la plateforme et le niveau de service rendu.

      Sur cette base, nous avons pu proposer à notre client une sélection des entreprises clés à cibler pour l’élaboration de sa stratégie commerciale.

    • Définition d’un business model data as-a-service pour le Data Lab d’un acteur aérospatial

      Alcimed a accompagné une entreprise de l’aérospatial dans la construction du business model d’un Data Lab dont l’objectif est d’accélérer et valoriser des projets utilisant le Big Data dans plusieurs domaines du spatial (analyse de données spatiales, analyse de données télémétriques, etc…). Cette initiative permet ainsi la mise à disposition de données variées sous un modèle de type data as-a-service.

      Pour ce faire, nous avons réalisé un benchmark des bonnes pratiques d’industriels utilisant des Data Lab dans d’autres secteurs ainsi qu’une étude interne des besoins et attentes de notre client. Ces études ont permis d’orienter notre client sur le meilleur plan d’action à mettre en place comprenant à la fois l’organisation, la typologie de services à offrir, les bénéfices et contraintes à prendre en compte, …

      Alcimed a finalement délivré des recommandations sur l’offre et le business model du Data Lab, de sa structure aux typologies.

    • Identification de nouvelles sources d’inspiration basées sur le biomimétisme pour un acteur de l’aéronautique, du spatial et de la défense

      Une entreprise dans le domaine de l’aéronautique, du spatial et de la défense, souhaitait fédérer ses équipes de R&D autour du sujet du biomimétisme et générer de nouvelles pistes d’exploration via cette expertise. Pour cela, nous avons suivi une démarche en quatre étapes :

      1) nous avons tout d’abord défini des fonctionnalités clés sur lesquelles l’approche biomimétique pourrait avoir un apport dans le contexte de notre client, pour ensuite,

      2) identifier des cas d’études biomimétiques inspirants sur ces fonctionnalités, avant d’organiser un workshop de créativité pour faire émerger des idées et pistes de réflexion sur le biomimétisme et enfin

      3) analyser et prioriser l’ensemble des idées générées afin de sélectionner les plus pertinentes et plus prometteuses.

      Notre projet a permis à notre client d’enrichir sa feuille de route R&D avec de nombreuses nouvelles idées !

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      Pour aller plus loin