Conseil Stratégie d’Innovation

Nous avons accompagné un groupe pharmaceutique américain qui souhaitait définir sa stratégie d’open innovation en Europe afin de faciliter sa collaboration avec des start-ups et des chercheurs européens.

Après avoir étudié les pistes de collaboration envisagées par notre client (principalement focalisées sur la recherche de nouvelles thérapies et techniques de R&D), notre équipe a réalisé un premier état des lieux des « hot spots » et clusters européens dans le domaine de la biotech. Dans un second temps, nous avons réalisé un benchmark des approches d’open innovation les plus innovantes mis en place en Europe par d’autres acteurs, en santé et hors-santé.

Sur base des informations récoltées lors de nos investigations, nous avons organisé un workshop avec l’équipe de notre client afin de co-construire ensemble la meilleure stratégie d’open innovation à mettre en œuvre et définir les grandes étapes de son déploiement opérationnel.

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique leader qui souhaitait rassembler ses équipes autour de l’innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique. Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un “laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise.

Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouvel « innovation lab » avec des employés désormais prêts à innover !

Nous avons créé et lancé un challenge ponctuel d’open innovation externe pour une entreprise dans le secteur de l’énergie souhaitant booster un nouveau modèle d’innovation dans le domaine de la robotique.

Nos équipes ont accompagné notre client sur la définition du synopsis, l’écriture des règles du jeu et du cahier des charges technique, l’identification des modes de financement, jusqu’au lancement du challenge d’open innovation. Une trentaine d’équipes ont répondu au challenge au niveau international, mais une seule équipe l’a remporté !

Nous avons réalisé une étude comparative des pratiques et approches d’open innovation dans l’industrie afin de définir le modèle du futur accélérateur d’une institution publique.

Pour cela, notre équipe a analysé les pratiques d’open innovation d’acteurs industriels considérés comme les plus innovants en la matière (Lego, IBM, P&G, Apple et Starbucks) et a ainsi exploré leurs stratégies, leurs approches, leurs méthodes, leurs ressources, leurs partenaires dans leurs écosystèmes et leurs business models.

Les résultats de notre étude ont été utilisés lors d’un workshop organisé avec notre client afin d’inspirer les équipes et pour faciliter les décisions à prendre quant au modèle de son futur accélérateur.

Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l’industrie aéronautique qui avait pour projet de développer de nouveaux services numériques mais qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l’aéronautique pour ce genre de course à l’innovation !

Tout devait être créé à partir de zéro : le processus d’innovation – de la génération d’idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles devaient interagir les unes avec les autres, etc. Une véritable usine à innovation était née pour servir la stratégie d’innovation de l’entreprise !

Nous avons testé la nouvelle démarche d’innovation en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d’utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant faire fonctionner son processus d’innovation, seul et efficacement.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Ce dernier disposait d’un processus très riche en idées novatrices mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi le lancement et la commercialisation des produits innovants.

Nous avons accompagné un leader dans le domaine de la santé animale à optimiser son processus d’innovation afin d’insuffler un nouvel esprit d’innovation au sein de ses équipes.

Alcimed a cartographié les processus actuels et les a comparés à des modèles d’innovation d’entreprises similaires, afin de repenser et co-développer un nouveau modèle de génération d’idées, d’évaluation des idées et de gestion des projets une fois lancés.

Notre équipe a également suggéré la création d’un trophée annuel valorisant les meilleurs contributeurs de nouvelles idées !