Conseil Workshops

Nous avons accompagné les membres du comité de direction d’une entreprise leader du vaccin dans la co-construction de l’ambition et dans la définition de la feuille de route stratégique à cinq ans de la société. Dans un premier temps, nous avons mené une première phase de préparation du workshop (analyse de la situation actuelle de la société, compréhension des enjeux à 5 ans, pistes d’évolution de la société et de chaque fonction,…).

Nous avons ensuite organisé un workshop sur deux jours mêlant sessions en plénière (co-définition de l’ambition, intervention de speakers externes,…), sessions de co-création en sous-groupes (déclinaison de l’ambition en plan d’actions par pilier stratégique,…) et moments de fun, d’échange ou de team-building pendant les pauses, les déjeuners et les soirées.

Cet atelier collaboratif a permis à notre client d’atteindre son objectif de co-construction, en alignant son comité de direction vers une évolution souhaitée et partagée par tous, tout en renforçant la cohésion au sein de toute l’équipe.

Nous avons accompagné l’équipe Recherche et Développement monde d’une entreprise leader de l’agroalimentaire dans le projet de développement de son futur portefeuille de produits au travers d’un « workshop culinaire ».

Pour ce faire, nous avons imaginé un workshop de deux jours rassemblant une quarantaine de participants, et ayant pour objectif d’aboutir à la sélection des deux programmes R&D à mener dans les prochaines années. De la collecte de leurs « ingrédients » (idées) à la réalisation de leur « recette » (programme d’investissement en R&D), Alcimed a donc accompagné plusieurs groupes « de cuisine » R&D dans la construction de leur avenir pendant ces deux journées.

Mêlant de nombreuses activités en sous-équipes, des sessions de présentation et de vote en plénière, et des activités de team building, notre workshop a abouti à la pré-sélection de deux programmes visant à être évalués par le comité exécutif de la société.

Nous avons travaillé avec une entreprise leader de la santé animale qui souhaitait imaginer des nouveaux business models en lien avec des nouveaux services à développer.

Nous avons organisé un workshop d’« inspiration » réunissant des acteurs de différents secteurs comme Butagaz, Xerox, Samsung ou encore Somfy. Cet atelier collaboratif comportait 2 étapes : une première qui consistait via les témoignages de ces sociétés inspirantes à mieux comprendre l’historique, les bonnes pratiques et les facteurs clés de succès de leurs modèles, et une deuxième au cours de laquelle nous avons co-construit avec notre client le business model le plus adapté à son cas.

Nos ateliers de travail ont ainsi permis à notre client de s’inspirer d’autres acteurs non-concurrentiels pour définir un business model innovant et différenciant des modèles existants.

Nous avons aidé une entreprise leader pharmaceutique à comprendre les émotions vécues par les patients atteints d’une maladie rare afin de développer une offre de services permettant l’amélioration de leur bien-être et de leur qualité de vie.

Après une cartographie des émotions des patients sur l’ensemble de leurs parcours de soin (du pré-diagnostic aux soins palliatifs) dans plusieurs pays européens, nous avons réalisé un benchmark de services destinés aux patients à travers le monde, avant d’organiser un workshop avec les équipes médicales et marketing de notre client ayant pour objectif de sélectionner des idées de services à mettre en place et de pré-définir des offres de services pour répondre aux défis émotionnels recensés auprès des patients.

Alcimed a accompagné un de ses clients leader dans la production d’aéronefs sur la conception de sa future usine 4.0. L’objectif de notre client était de gagner en compétitivité et d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents en termes de savoir-faire dans le domaine de l’assemblage et du test.

Pour cela, Alcimed a commencé par faire un état des lieux des savoir-faire acquis par son client. Ensuite, nous avons réalisé un benchmark des meilleures pratiques existantes dans l’industrie de l’assemblage, analysé leur impact sur les KPIs de notre client et analysé leur transférabilité pour les activités de notre client. Enfin, à l’aide de toutes ces informations, nous avons réalisé plusieurs workshops avec notre client pour définir leur usine intelligente idéale et pouvoir challenger ses prestataires de solutions.

Nous avons accompagné la filiale française d’un leader de l’industrie de la santé dans le lancement d’une thérapie cellulaire.

Notre rôle a été d’accélérer l’élaboration de leur plan marketing, de la définition de l’ambition business jusqu’à la feuille de route opérationnelle. Mené de façon agile pour répondre à un enjeu de timing serré, le projet s’est décliné en une série de workshops avec des phases d’analyse (SWOT, gap analysis, analyse du contexte français, …), de segmentation et de priorisation des cibles tout en intégrant les impératifs stratégiques et tactiques définis par le global afin de créer du consensus au sein des équipes multidisciplinaires en filiale (médical, marketing, market access, …).

Nous avons ensuite aidé notre client à formaliser un document de synthèse pour présenter au global une vision claire et argumentée du plan.

Nous avons accompagné l’équipe Recherche et Développement d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Ce dernier disposait d’un processus très riche en idées novatrices mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi le lancement et la commercialisation des produits innovants.

Nous avons accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, qui souhaitait rassembler ses collaborateurs autour de l’innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique.

Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un « laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !