Diversifizierung

Diversifizierung Agentur Unternehmensberatung Beratung Consulting

Erweitern Sie Ihr Geschäft durch eine Diversifizierungsstrategie

Alcimed unterstützt seine Kunden bei ihrer Diversifizierungsstrategie, sei es durch die Entwicklung oder den Erwerb neuer strategischer Aktivitäten oder durch die Ausweitung ihrer bestehenden Aktivitäten auf neue Märkte.

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    Wie wir Sie bei der Entwicklung Ihrer Diversifizierungsstrategie begleiten

    Unser Team unterstützt Sie bei der Entwicklung und dem Erwerb neuer Geschäfte oder der Expansion Ihrer bestehenden Geschäfte in neue Märkte. Wir arbeiten sowohl an strategischen Überlegungen im Zusammenhang mit dem Wunsch nach Diversifizierung als auch an der operativen Umsetzung der festgelegten Strategien.

    Aktuelle Beispiele für Diversifizierungsstrategien, die wir für unsere Kunden entwickelt haben

    • Strategie und Weg der Diversifizierung von Arzneimitteln zu pflanzlicher Medizin

      Wir halfen einem Unternehmen in der Pharmaindustrie dabei, eine strategische Entscheidung zur Diversifizierung seiner Aktivitäten im Bereich der Pflanzenmedizin zu treffen.

      Dieses Projekt basierte auf einer Studie über 7 Länder, die von Interesse waren, um sowohl das Potenzial dieses Bereichs als auch die möglichen Synergien mit den bestehenden Aktivitäten in Bezug auf die Besuche von Verschreibern, den Vertrieb, das Ansehen, die Produktion usw. zu verstehen.

      Am Ende erstellte Alcimed 2 strategische Szenarien, die einen erfolgreichen Einstieg in diesen Bereich ermöglichen.

    • Organisation eines branchenübergreifenden runden Tisches zu möglichen Strategien der Diversifizierung

      Wir arbeiteten mit einem Versicherungsunternehmen zusammen, das sich in einer Nische positioniert hatte und sich auf neue Kundensegmente ausrichten wollte. Unser Kunde wandte sich an unser Team, um die interne Stagnation dieses strategischen Themas zu überwinden, die seit vielen Monaten andauerte.

      Um dieses Thema und die damit verbundene Entscheidungsfindung vorantreiben zu können, organisierten wir einen runden Tisch mit fünf Akteuren aus anderen Geschäftsbereichen, die eine ähnliche Diversifizierung wie unser Kunde erreicht hatten. Dieser Austausch ermöglichte es uns, Anregungen zu möglichen Lösungswegen zu geben und die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die zu vermeidenden Fallstricke dieser Diversifizierungsstrategie aufzuzeigen, um so die Geschäftsleitung unseres Kunden von der Notwendigkeit und der Methode zur erfolgreichen Durchführung dieser Entwicklung überzeugen zu können.

      Im Anschluss an diese Gesprächsrunde halfen wir unserem Kunden bei der endgültigen Festlegung seiner Diversifizierungsstrategie. Dazu stellten wir die drei zuvor identifizierten Diversifizierungsszenarien auf dem Markt gegenüber, bis die Geschäftsleitung ihre endgültige Entscheidung traf.

    • Diversifizierung durch Einrichtung neuer Dienstleistungen für Ärzte und Patienten

      Einer unserer Kunden, ein weltweit führendes pharmazeutisches Unternehmen, wollte die Position eines seiner Blockbuster in einem intensiven Wettbewerb sichern und seine Aktivitäten durch die Einrichtung neuer, damit verbundener Dienstleistungen für Fachkräfte im Gesundheitswesen und Patienten diversifizieren.

      Im Rahmen dieses Projekts führte unser Team zunächst eine Phase der Identifizierung potenzieller Dienstleistungen durch. Dazu führte es einen Benchmark der Gesundheitsdienstleistungen in Krankenhäusern und außerhalb von Krankenhäusern durch und erstellte eine Studie über die unbefriedigten Bedürfnisse von Patienten und Ärzten in mehreren Ländern.

      Nach dieser ersten Phase bewerteten und wählten wir (nach mehreren gemeinsam mit unserem Kunden definierten Kriterien) die relevantesten Dienstleistungen für die Entwicklung aus. Nach der Auswahl der Dienstleistungen definierten wir dann die Produkt- und Dienstleistungspakete und setzten sie in einem Dutzend Niederlassungen operativ um.

    • Diversifizierung eines Unternehmens in der Pharmaindustrie: Schaffung neuer Lösungen für die Erhebung von Real-Life-Daten

      Wir unterstützten einen unserer Kunden, ein führendes Unternehmen im Gesundheitswesen, das die Möglichkeit zur Diversifizierung seiner Aktivitäten durch die Integration und Nutzung digitaler Lösungen für die Generierung und Erfassung von Real-Life-Daten (engl.: real-world evidence oder RWE) prüfen wollte.

      Für dieses Projekt bewerteten unsere Teams verschiedene Datenerfassungstechnologien, ihre Eigenschaften, Vorteile und Grenzen sowie die bestehenden Ansätze für ihren Einsatz im Bereich RWE in Frankreich. Im Anschluss an unsere Analyse definierten wir vier Ansätze, die es unserem Kunden ermöglichten, diese neuen Dienste digitaler Datenlösungen zu integrieren und zu implementieren, und wir erstellten gemeinsam einen operativen Aktionsplan für die Durchführung von Pilotprojekten.

      Am Ende war eines der Pilotprojekte erfolgreich und unser Kunde konnte ein neues, differenzierendes Angebot einführen.

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