Forschung und Entwicklung in der Pharmaindustrie

Einem führenden pharmazeutischen Labor auf dem Markt für Augenheilkunde fehlten Argumente, um zu entscheiden, ob es translationale Forschung in seine F&E-Strategie integrieren sollte oder nicht. Wir halfen dem Labor bei der Analyse der wichtigsten Hindernisse und der Hebel, welche die Integration translationaler Forschung ermöglichen könnten. Dabei konzentrierten wir uns vor allem auf Benchmark-Fälle. Die Beratung durch unser Team umfasste drei Hauptpunkte:

1. Identifizierung bewährter Prozesse, anhand derer Pharmaunternehmen translationale Forschungsaktivitäten umsetzen können
2. Ermittlung des Potenzials translationaler Forschung im Bereich der Augenheilkunde
3. Festlegung der optimalen Ressourcenverteilung für unseren Kunden

Am Ende erhielt unser Kunde dank unserer Beratung einen vollständigen Überblick über die Vor- und Nachteile translationaler Forschungsaktivitäten und die potenziellen Auswirkungen, die ihre Umsetzung auf seine globale F&E-Strategie haben könnte.

Alcimed arbeitete mit einem großen Pharmakonzern zusammen, um die potenzielle Eignung monoklonaler Antikörper zur Beeinflussung der in der Haut vorkommenden kommensalen Bakterien zur Vermeidung dermatologischer Entzündungen zu untersuchen.

Alcimed analysierte die aktuellen Behandlungsformen, den ungedeckten Bedarf bei der derzeit gängien Behandlung, den Mangel an Innovationen in diesem Bereich und die Empfänglichkeit für neuartige Strategien zur Behandlung. Anhand dieser Analyse konnte Alcimed die potenzielle Marktgröße sowohl für prophylaktische als auch für therapeutische Indikationen in verschiedenen Regionen abschätzen.

Unser Kunde konnte dann das richtige therapeutische Ziel auswählen, um es in seine F&E-Pipeline aufzunehmen und die technische Realisierbarkeit des Ansatzes weiter zu untersuchen.

Die für die F&E-Portfoliostrategie zuständige Abteilung eines Pharmaunternehmens benötigte Unterstützung bei der Auswahl neuer Krankheitsfelder, in die zukünftig in Forschung und Entwicklung investiert werden sollte – basierend auf einer ersten strategischen Bewertung von fünf priorisierten Märkten mit hohem ungedecktem medizinischem Bedarf.

Wir erstellten für diese Indikationsgebiete detaillierte Marktstudien, indem wir zentrale Branchenparameter wie Epidemiologie, ungedeckter Bedarf, Wettbewerb (aktuell und in der Entwicklung) untersuchten. Am Ende sprachen wir Empfehlungen zur Priorisierung, zur Entscheidungsfindung („Go/No-Go“) sowie zur operativen Umsetzung aus.

Alcimed unterstützte einen Pharmakonzern bei der Erforschung des immunogenen Zelltods (ICD), um künftige Therapien für Krebspatienten zu entwickeln. Ziel unseres Kunden war es, ein Medikament für eine bestimmte Gruppe von Krebspatienten zu entwickeln, bei denen der immunogene Zelltod versagt, um ihn zu fördern und wieder in Gang zu bringen.

Um unseren Kunden zu unterstützen, bewertete Alcimed drei potenzielle Teilbereiche der ICD und zeigte auf, welcher Induktionsbereich auf der Grundlage wissenschaftlicher Analysen am weitesten entwickelt ist. Als Nächstes kartierten wir die globalen Hotspots der Forschung und bewerteten deren Reifegrad. Schließlich bewerteten wir den Reifegrad und die Fortschritte der wichtigsten Akteure und bewerteten die Möglichkeiten einer Partnerschaft für den Kunden.

Die Empfehlungen ermöglichten es unserem Kunden, potenzielle Partner für die Zusammenarbeit bei der künftigen Arzneimittelentwicklung zu ermitteln und die Ergebnisse dienten als Grundlage für seine künftige strategische Ausrichtung.

Ein führendes Pharmaunternehmen hatte 2021 ein Kompetenzzentrum für mRNA-Technologien gegründet, das sich auf Impfstoffe konzentrierte und das Ziel verfolgte, die Entwicklung und Bereitstellung von Impfstoffen der nächsten Generation zu beschleunigen.

Um diese Dynamik fortzusetzen, plante unser Kunde die Eröffnung eines Entwicklungszentrums für mRNA-Technologien, das sich auf präklinische, klinische und translationale Forschung konzentrieren sollte.

Unser Team begann mit der Identifizierung relevanter öffentlicher und halböffentlicher Finanzierungsmöglichkeiten für dieses Projekt. Wir analysierten diese im Detail – darunter die betroffenen Bereiche, Förderkriterien und die Höhe der verfügbaren Mittel – und wählten dann die besten Optionen aus, die dem spezifischen Bedarf und dem Kontext unseres Kunden entsprachen.

Abschließend halfen wir unserem Kunden bei der Entwicklung seiner Roadmap für den Aufbau dieses neuen F&E-Zentrums.

Wir begleiteten einen führenden Akteur der Pharmaindustrie dabei, seine CSR-Strategie zu stärken, indem wir eine Methodik und ein Tool zur Bewertung der Umweltauswirkungen seiner F&E-Projekte entwickelten – mit dem Ziel, den CO₂-Fußabdruck zu reduzieren.

Zu Beginn definierte unser Team basierend auf internen Dokumenten zur CSR-Strategie den spezifischen Bedarf des Kunden und seiner Teams. Daraufhin entwickelten wir ein Bewertungsinstrument für die F&E-Projektmanager, das auf einem schrittweisen Ansatz aufbaute, um die Umweltauswirkungen jeder Phase des Prozesses sowie die Gesamtauswirkungen des Projekts zu bewerten.

Zusätzlich erstellte unser Team einen Benutzerleitfaden für das Tool, das die zukünftigen Anwender bei ihrer Arbeit und ihren Überlegungen unterstützt. Diese Tools ermöglichen es den Teams unseres Kunden, die Umweltauswirkungen ihrer verschiedenen F&E-Projekte zu dokumentieren und alle Beteiligten zu einer umweltbewussten Herangehensweise im Einklang mit der CSR-Strategie des Unternehmens zu verpflichten. So tragen die Tools dazu bei, die Entwicklungsansätze zwischen den Teams in verschiedenen Regionen zu harmonisieren – unabhängig von der Komplexität der Projekte!