Branchenanalyse

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Identifizieren Sie wachstumsfördernde Bereiche in den Gebieten, die Sie interessieren

Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen und Institutionen bei der Durchführung von Branchenanalysen zur Entwicklung und Strukturierung lokaler Exzellenz-Ökosysteme.

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    Die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Branchenanalyse

    Mit Blick auf die Wettbewerbsfähigkeit und als Antwort auf aktuelle Herausforderungen in Bezug auf die Souveränität sind Branchenanalysen ein sehr wichtiges Instrument. Sie ermöglichen es Industrieunternehmen, öffentlichen Akteuren oder Regionen, sich für die Entwicklung von Schlüsselaktivitäten oder -kompetenzen zu positionieren, um die Wertschöpfung zu fördern.

    Das sind die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Branchenanalyse:

    Wie wir Sie bei der Durchführung Ihrer Branchenanalyse begleiten

    Wir begleiten unsere Kunden bei dieser wirtschaftlichen Analyse, indem wir die Akteure und ihre Bedürfnisse, das Umfeld, die Wettbewerber, die durchgeführten Aktionen und die Mechanismen, welche diese Aktionen innerhalb der Branche hervorrufen, charakterisieren. Auf der Grundlage dieser Analyse bewerten wir die Stärken und Schwächen des Systems und ermitteln die wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Kunden und die möglichen Synergien zwischen den Akteuren der Region.

    Aktuelle Beispiele für Branchenanalysen, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben

    • Strategische Studie über die Vergabe von Unteraufträgen für Arzneimittel und Wirkstoffe

      Für einen interministeriellen Zusammenschluss in mehreren Regionen Frankreichs führten wir eine strategische Branchenanalyse über die Zulieferung von Arzneimitteln und Wirkstoffen durch. Unser Kunde wollte einen Fahrplan für die Entwicklung der Branche festlegen und gemeinsam mit den Akteuren in diesem Bereich Optimierungshebel identifizieren.

      Anhand einer wirtschaftlichen Bestandsaufnahme, der Herausforderungen, mit denen die französischen Unternehmen in der Region konfrontiert sind, sowie ihrer Entwicklungsideen, sprach unser Team 10 wichtige Empfehlungen aus, um die Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu fördern, ihre Struktur zu stärken und Innovationen zu fördern.

    • Studie über das Holzcluster in Frankreich

      Wir führten mit repräsentativen Organisationen und Akteuren der Holzindustrie in Frankreich eine Branchenanalyse durch, die sich auf mehrere strategische Herausforderungen konzentrierte: Konsolidierung von Wirtschaftsdaten (Unternehmensstruktur, Wertschöpfung, indirekte Beschäftigung usw.) zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung von Unternehmen und Behörden, Unterstützung bei der Schaffung von Verbindungen und Kooperationen innerhalb der Branche und ganz allgemein Vorbereitung der Branche, um besser auf die Herausforderungen von morgen reagieren zu können, insbesondere im Hinblick auf die Steigerung der Kompetenzen oder die Mobilisierung von Waldressourcen.

      Unsere Untersuchung und Analyse ermöglichte es unseren Kunden, sich einen Überblick über das aktuelle Cluster zu verschaffen und die Zukunft mit einem gemeinsam definierten und geteilten Entwicklungsplan vorzubereiten.

    • Schaffung eines Clusters für das Recycling von Verbundwerkstoffen

      Alcimed unterstützte eine Agentur für wirtschaftliche Entwicklung und Innovation bei ihren Überlegungen zum Aufbau eines Clusters für das Recycling von Verbundwerkstoffen in einer französischen Region.

      Ziel war es, die Akteure des lokalen Ökosystems über die gesamte Wertschöpfungskette, von der Herstellung der Werkstoffe bis zu ihrem Recycling und ihrem „zweiten Leben“, zusammenzuführen. Ein weiteres Ziel unserer Branchenanalyse bestand darin, den Fahrplan für die Strukturierung und Entwicklung des Clusters zu definieren, indem die für die Region interessanten Verbundwerkstoffe, die bereits auf lokaler und nationaler Ebene durchgeführten Initiativen sowie die auf internationaler Ebene vorhandenen Technologien und Kompetenzen ermittelt wurden.

      Neben einer eingehenden bibliographischen Arbeit verglichen wir die Standpunkte verschiedener lokaler Akteure und Experten, um eine vollständige Übersicht über das Ökosystem in der Region zu entwickeln. Unsere Analyse brachte uns schließlich dazu, gemeinsam mit unserem Kunden Leitlinien für die Klassen von Verbundwerkstoffen festzulegen, die eine Entwicklungschance für die Region darstellen, und gemeinsam einen Fahrplan für die Schaffung des Clusters zu erstellen.

    • Studie über den Sektor der analytischen Labors für einen interprofessionellen Ausschuss

      Wir führten eine Branchenanalyse für einen interprofessionellen Ausschuss mit zwei Zielen durch: 1) den Markt für Analyselabore genau zu charakterisieren (Wertschöpfungskette, Marktgröße, Typologie der Akteure und Wettbewerber, Bedürfnisse der Akteure usw.), um kommerzielle Entscheidungen zu treffen, und 2) die wichtigsten Trends auf dem Markt zu entschlüsseln (Digitalisierung, Entstehung neuer Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, regulatorische Anforderungen, Entwicklung der Versorgungswege und verwandter Sektoren usw.).

      Unsere Studie ermöglichte es unseren Kunden, die Zukunft des Sektors in einem zunehmend unsicheren Kontext vorzubereiten, indem sie im Anschluss an unsere Studie mit unserem Team einen strategischen Fahrplan für die Entwicklung des Clusters erstellten.

    • Strategische Analyse und Festlegung eines Fahrplans für die Photovoltaikbranche einer französischen Region

      Wir begleiteten die Wirtschaftsförderungsagentur einer französischen Region bei einer strategischen Studie zur Entwicklung der Photovoltaikbranche, um einen Beitrag zur Erreichung der Energieneutralität bis 2050 zu leisten.

      Wir begannen unsere Begleitung mit der Diagnose der Photovoltaikbranche im nationalen und internationalen Kontext, die alle Blöcke der Wertschöpfungskette, die Anzahl der Akteure, der Beschäftigten und die Umsätze umfasste. Anschließend führten wir eine strategische Analyse der Wertschöpfungskette und des Photovoltaiksektors durch, um die Stärken und Schwächen (SWOT) der Region zu ermitteln.

      Unsere Begleitung endete damit, dass wir in Verbindung mit den lokalen Akteuren einen Fahrplan mit 3 strategischen Ausrichtungen und 8 Projekten aufstellten, die mit den Akteuren weiterverfolgt werden sollten, um die Branche wettbewerbsfähiger und innovativer zu machen.

    • Konsolidierung des Wasserstoffsektors für eine französische Gemeinde

      Unser Team wurde von einer Gemeinde beauftragt, ihr bei der Festlegung der Strategie für ihre Wasserstoffbranche zu helfen. Diese französische Gemeinde wollte ein Ökosystem schaffen, das Synergien zwischen Industrie, Akteuren der beruflichen Bildung und innovativen Akteuren in ihrem Gebiet fördert, und auf regionaler Ebene eine führende Position im Bereich Wasserstoff einnehmen.

      Zu diesem Zweck erstellten wir einen detaillierten Überblick über die verschiedenen technologischen Bausteine und Support-Funktionen, die im Rahmen der Wasserstoffwirtschaft eingesetzt werden. Ergänzend dazu entwickelten wir die strategische Positionierung der Gemeinde im Bereich Wasserstoff in ihrer Region und stützten uns dabei auf einen Benchmark der Projekte in umliegenden Regionen.

      Unsere Begleitung ermöglichte es, einen ersten strategischen Fahrplan für die Entwicklung der Branche festzulegen, der realistische und realisierbare operative Ansätze mit unterschiedlichen Zeithorizonten sowie potenzielle Partner beinhaltet.

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