Innovationsprozess

Wir halfen einem führenden Unternehmen im Bereich Tiergesundheit dabei, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um einen neuen Innovationsgeist in seinen Teams zu wecken.

Alcimed erfasste die aktuellen Prozesse und verglich sie mit Innovationsmodellen ähnlicher Unternehmen, um ein neues Modell als Innovationsprozess für die Entwicklung von Ideen, die Ideenbewertung und das Projektmanagement nach dem Start zu überdenken und mitzuentwickeln.

Unser Team schlug auch die Schaffung einer jährlichen Trophäe vor, mit der die besten Ideengeber ausgezeichnet werden sollten, um weitere Innovationsprozesse zu entwickeln!

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Agrar- und Lebensmittelindustrie bei der Optimierung seines Innovationsprozesses, um die Vermarktung seiner Produkte zu beschleunigen.

Unser Kunde hatte einen sehr ideenreichen Innovationsprozess, der jedoch auf das interne Umfeld fokussiert und nicht sehr offen für ein externes Ökosystem war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen, darunter eine langsame Ideengenerierung und Machbarkeitsprüfungen.

Durch die Durchführung eines Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen im Bereich Innovationsmanagement. Ziel war es, externe Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses heranzuziehen, um die verschiedenen Phasen und damit die Markteinführung innovativer Produkte zu beschleunigen.

Unser Team unterstützte ein Pharmaunternehmen, welches festgestellt hatte, dass sein Innovationsprozess nicht agil und effizient genug war.

Zunächst tauschten wir uns mit den Teams unseres Kunden aus, mit dem Ziel, genau zu erfassen, was in dem Innovationsmanagement gut funktionierte und welche Fehlfunktionen im ursprünglichen Prozess existierten. Dann identifizierten wir inspirierende Fälle aus Branchen außerhalb des Gesundheitswesens, die mit denselben Problemen konfrontiert waren, und definierten die Leitprinzipien des neuen Prozesses, der eingeführt werden sollte. Mit diesem Material organisierten wir einen „Sprint“ mit etwa zwanzig Vertreter aus den verschiedenen Abteilungen und Funktionen, die an der Innovation beteiligt waren, um das neue Modell nach den Grundsätzen des Design Thinking mitzugestalten.

Letztendlich ermöglichte uns diese Arbeit, gemeinsam mit den Teams unseres Kunden einen neuen Innovationsprozess zu entwickeln, der gleichzeitig zielgerichteter und agiler ist und den Teams mehr Möglichkeiten zur Disruption und zum „Empowerment“ bietet!

Wir arbeiteten mit einem großen Unternehmen der Luftfahrtindustrie zusammen, das neue digitale Dienstleistungen in einem Innovationsprozess entwickeln wollte und sich die sehr langen traditionellen Entwicklungszeiten in der Luftfahrt für diese Art von „Rennen um Innovation“ nicht leisten konnte.

Alles musste von Grund auf neu geschaffen werden: der Prozess – von der Entwicklung der Idee bis zur Prototypentwicklung -, die Orte, die beteiligten Personen und die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren mussten, usw. Eine echte Innovationsfabrik war geboren!

Wir testeten den neuen Ansatz, indem wir die Teams bei den ersten drei Ideen unterstützten. Zusätzlich entwickelten wir Benutzerhandbücher, Schulungsmaterialien und alle relevanten Modelle, so dass unser Kunde das Projekt nun alleine, effizient und erfolgreich durchführen kann.