Workshop Beratung

Wir begleiteten die Vorstandsmitglieder eines führenden Impfstoff-Herstellers bei der gemeinsamen Klärung ihres Ziels und der Festlegung einer strategischen Fünf-Jahres-Roadmap für das Unternehmen.

Zunächst führten wir eine erste Vorbereitungsphase für den Workshop durch (Analyse der aktuellen Situation des Unternehmens, Verstehen der wichtigsten Herausforderungen über die Dauer von 5 Jahren, mögliche Entwicklungswege für das Unternehmen und jede Funktion usw.). Anschließend organisierten wir einen zweitägigen Workshop mit einer Mischung aus Plenarsitzungen (gemeinsame Definition des Ziels, Beiträge externer Redner,…), Sitzungen zur gemeinsamen Gestaltung in Kleingruppen (Umsetzung vom Ziel in Aktionspläne je strategischer Säule,…) und Momenten des Vergnügens, des Austauschs oder der Teambildung in den Pausen, beim Mittagessen und am Abend.

Durch diese Ko-Konstruktion konnte der Vorstand gemeinsam lernen und Ideen finden, sich auf eine von allen mitgetragene Entwicklung einigen und gleichzeitig den Zusammenhalt im gesamten Team stärken.

Wir unterstützten das globale R&D-Team eines führenden internationalem Lebensmittelunternehmens bei der Entwicklung seines zukünftigen Produktportfolios durch einen „kulinarischen Workshop“.

Zu diesem Zweck organisierten und moderierten wir einen zweitägigen Workshop (etwa 40 Teilnehmer) mit dem Ziel, zwei R&D-Programme auszuwählen, die in den nächsten Jahren durchgeführt werden sollten. Von der Sammlung ihrer „Zutaten“ (Ideen) bis zur Umsetzung ihres „Rezepts“ (R&D Investitionsprogramm), unterstützte Alcimed die verschiedenen R&D „Küchen-Teams“ während dieser zwei Tage bei der Gestaltung ihrer Zukunft in diesem Workshop.

Dank einer Mischung aus zahlreichen Aktivitäten in Kleingruppen, Präsentations- und Abstimmungssitzungen im Plenum und Teambuilding-Aktivitäten führte unser Workshop zu einer Vorauswahl von zwei Konzepten, die anschließend von der Geschäftsleitung des Unternehmens bewertet werden sollten.

Wir arbeiteten mit einem führenden Unternehmen im Bereich der Tiergesundheit zusammen, welches sich neue Geschäftsmodelle im Zusammenhang mit neu zu entwickelnden Dienstleistungen vorstellen wollte.

Wir organisierten einen „Inspirations-Workshop“ für die Teilnehmer, an dem Akteure aus verschiedenen Sektoren wie Butagaz, Xerox, Samsung und Somfy teilnahmen. Dieser Workshop bestand aus zwei Schritten. Der erste Schritt bestand darin, die Geschichte, die Best Practices und die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Modelle dieser inspirierenden Unternehmen besser zu verstehen. Der zweite Schritt bestand darin, gemeinsam mit unserem Kunden das für seinen Fall am besten geeignete Modell zu entwickeln.

Unser Ansatz machte es unserem Kunden möglich, sich von anderen, nicht konkurrierenden Akteuren inspirieren zu lassen, um ein innovatives Geschäftsmodell zu definieren, das sich von bestehenden Modellen abhebt.

Wir halfen einem führenden Pharmaunternehmen, die emotionale Situation von Patienten mit seltenen Krankheiten zu verstehen, um ein Dienstleistungsangebot zu entwickeln, das ihr Wohlbefinden und ihre Lebensqualität verbessern würde.

Nachdem wir die Emotionen der Patienten während ihres gesamten Behandlungspfads (von der Prä-Diagnose bis zur Palliativversorgung) in mehreren europäischen Ländern erfasst hatten, führten wir ein Benchmarking der Patientendienste auf der ganzen Welt durch.

Danach organisierten wir einen live Workshop über mehrere Stunden mit den Medizin- und Marketingteams unseres Kunden, um Ideen auszuwählen und Dienstleistungsangebote zu definieren, die den emotionalen Herausforderungen der Patienten gerecht werden.

Alcimed unterstützte ein führendes Unternehmen in der Flugzeugproduktion bei der Konzeption seiner zukünftigen Fabrik 4.0. Sein Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und seinen Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein, was die Kompetenz in den Bereichen Montage und Prüfung betrifft.

Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine Bestandsaufnahme der Kompetenzen des Unternehmens durch. Anschließend führten unsere Teams ein Benchmarking der bestehenden Best Practices in der Montagebranche durch, analysierten deren Auswirkungen auf die KPIs unseres Kunden und untersuchten deren Übertragbarkeit auf die Aktivitäten das Unternehmens.

Auf der Grundlage all dieser Informationen führte unser Team schließlich mehrere Workshops mit unserem Kundenunternehmen durch, um seine ideale Smart Factory zu definieren und seine Lösungsanbieter testen zu können.

Wir unterstützten die französische Tochtergesellschaft eines führenden Unternehmens in der Gesundheitsbranche bei der Markteinführung einer Zelltherapie.

Unsere Aufgabe war es, die Entwicklung des Marketingplans zu beschleunigen, von der Definition des Geschäftsziels bis hin zur operativen Roadmap. Das Projekt wurde agil durchgeführt, um den engen Zeitrahmen einzuhalten, und umfasste eine Reihe von Workshops mit Analysephasen (SWOT, Lückenanalyse, Analyse des französischen Kontextes, …), Segmentierung und Priorisierung der Ziele, wobei die von den globalen Teams definierten strategischen und taktischen Imperative integriert wurden, um einen Konsens innerhalb der multidisziplinären Teams der Tochtergesellschaft (Medizin, Marketing, Marktzugang, …) zu schaffen.

Anschließend unterstützten wir unseren Kunden bei der Formalisierung eines zusammenfassenden Dokuments, um dem globalen Team eine klare und mit soliden Argumenten gestützte Vision des Marketingplans zu präsentieren.

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Lebensmittelindustrie, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um die Vermarktung seiner Produkte beschleunigen zu können.

Das Unternehmen hatte einen Innovationsprozess, der reich an Ideen, aber intern fokussiert und nicht sehr offen für externe Ökosysteme war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen im Unternehmen, darunter eine langsame Charakterisierung von Ideen und langsame Machbarkeitsprüfungen.

Durch die Durchführung eines Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in anderen Unternehmen der Branche und die Moderation einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen für das Unternehmen zur Nutzung externer Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses, um die verschiedenen Phasen und damit die Vermarktung von Innovationen (neue Produkte) beschleunigen zu können.

Wir haben ein führendes Unternehmen in der Pharmaindustrie unterstützt, das seine Mitarbeiter rund um das Thema Innovation zusammenbringen wollte. Ziel war die Entwicklung neuer Produkte, neuer Dienstleistungen, neuer Marktzugangsmodelle und neuer Arbeitsweisen – und das alles an einem besonderen und einzigartigen Ort.

Wir beschlossen, diese neue Dynamik durch die Schaffung eines „Innovationslabors“ zu erzeugen, eines physischen Ortes „abseits“.

Durch ein externes Benchmarking und interne Workshops mit einem engagierten Projektteam haben wir die Funktionsweise und den Fahrplan definiert und dann erfolgreich die ersten Veranstaltungen in diesem neuen Labor organisiert – mit Mitarbeitern, die nun bereit sind, Innovationen zu entwickeln!