Nebenprodukt

Wir unterstützten einen Innovationsleiter eines Unternehmens der Fett- und Ölindustrie bei der Aufwertung eines seiner wichtigsten Nebenprodukte (Sonnenblumenwachs).

Da die potenziellen Zielmärkte vielfältig waren, wählten wir zunächst die vielversprechendsten Anwendungsmärkte aus und befassten uns dann eingehend mit diesen Märkten, um eine Markteintrittsstrategie zu entwickeln.

Am Ende unseres Projekts hatte unser Kunde eine klare Vorstellung davon, auf welches Marktsegment er abzielen und wie er die interessierten Akteure ansprechen sollte.

Unser Kunde aus der Molkereiindustrie wollte herausfinden, wie er seine Nebenprodukte in der pharmazeutischen und nutrazeutischen Industrie verwerten kann.

Alcimed führte eine gründliche Literaturrecherche durch, um die neuesten Forschungsergebnisse zu funktionellen Milchinhaltsstoffen zu ermitteln und eine Queranalyse mit der Prävalenz von Krankheiten und Gesundheitstrends auf dem Markt durchzuführen.

Auf der Grundlage unserer Analyse und des Marktpotenzials nahmen wir dann eine Priorisierung der Erzeugnisse vor und entwickelten eine Valorisierungsstrategie.

Unser Kunde, ein wichtiger Akteur in der Lebensmittelindustrie, wollte das Verwertungspotenzial seiner nicht für den menschlichen Verzehr bestimmten tierischen Nebenprodukte untersuchen.

Alcimed führte eine eingehende Analyse durch, die auf den gesetzlichen Anforderungen, der Marktnachfrage, der Marktsegmentierung und der Konkurrenzanalyse basierte, um unseren Kunden bei der Identifizierung potenzieller Märkte und Anwendungen für seine tierischen Nebenerzeugnisse zu unterstützen, insbesondere in den Bereichen Lebensmittel, Futtermittel und Energie.

Ein führendes Unternehmen der Alkoholbranche wollte seinen ökologischen Fußabdruck bis 2030 um 50 % reduzieren. Die Nebenprodukt-Verwertung in der Brennerei war jedoch sehr energieintensiv.

Alcimeds Aufgabe war es, den technischen Leiter bei der Bewertung der Verbrennungs- und Vergasungstechnologien sowie anderer thermochemischer Technologien für nasse Nebenprodukte zu unterstützen.

Anschließend bewerteten wir die Realisierbarkeit einiger dieser Technologien. Alcimed konnte so zwei relevante Optionen empfehlen, die es dem Hersteller ermöglichen, seine Nebenprodukte zu verwerten und gleichzeitig seinen Energieverbrauch zu optimieren!

Wir unterstützten ein französisches Unternehmen bei seiner Strategie zur Wertschöpfung von Ressourcen für die Produktion von Biowasserstoff.

Das Projektteam des Unternehmens wollte sich zunächst einen Überblick über den Markt, die industriellen Anwendungen von Wasserstoff in Europa sowie die technischen Spezifikationen des von den betrachteten Fimen verwendeten Wasserstoffs verschaffen. Zweitens ging es darum, das Interesse potenzieller Kunden – Gaslieferanten für die Industrie – an der Entwicklung eines Biowasserstoff-Angebots zu bewerten. Zu diesem Zweck führte Alcimed Interviews mit Experten des Sektors sowie mit Industriegaslieferanten durch, um deren Interesse zu ermitteln, ihren Kunden Biowasserstoff anstelle von herkömmlichem Wasserstoff anzubieten.

Schließlich wählten wir 2 Anwendungen aus, bei denen die Verwendung von industriellem H2 mit einer Biowasserstoffversorgung vereinbar ist, um die Wertschöpfung für das Unternehmen zu erhöhen.

Ein Industrieunternehmen wollte die Vorteile der Umsetzung einer Verwertungsstrategie für seine Nitrat-Nebenprodukte bewerten.

Dazu gaben wir zunächst einen Überblick über den Düngemittelmarkt, insbesondere den Nitratmarkt (Trends, Probleme, Hauptakteure, lokaler Bedarf, Analyse der Import- und Exportströme usw.). Anschließend analysierten wir die Nachfrage der Marktteilnehmer nach Nitratdüngern.

Diese beiden Schritte ermöglichten es uns, einen Überblick über den französischen Nitratdüngermarkt zu erstellen, den Düngerverbrauch und die Importströme zu quantifizieren und schließlich den Bedarf und den Nutzen eines Konzepts zur Nebenprodukt-Verwertung zu ermitteln.

Der Leiter einer Fabrik wollte Möglichkeiten zur Verwertung der bei der Verbrennung seiner Abfälle anfallenden Salze ermitteln.

Zu diesem Zweck führte unser Team eine Literaturrecherche sowie mehrere qualitative Interviews mit Akteuren aus verschiedenen Marktsegmenten durch, die bei ihren Tätigkeiten Salze verwenden. Auf diese Weise konnten wir Zielmärkte identifizieren, die eine Wertschöpfungsmöglichkeit darstellen könnten. Anschließend untersuchten wir die Akzeptanz bei potenziellen Kunden innerhalb dieser Zielmärkte, um ihren Bedarf und ihre Erwartungen in Bezug auf diese Erzeugnisse zu ermitteln und das Potenzial der einzelnen Verwertungsquellen zu bewerten.

Unsere Studie ermöglichte es, rasch Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu identifizieren und die technischen Anforderungen zu ermitteln, die erforderlich sind, um die Kundenerwartungen zu erfüllen.

Ein Kunde aus der Baubranche erwog, in ein Start-up zu investieren, das eines seiner Nebenprodukte in Dämmplatten umwandeln kann. Um zu entscheiden, ob er investieren sollte oder nicht, wollte unser Kunde jedoch das Marktinteresse an dieser Art von Platten abschätzen.

Zu diesem Zweck untersuchte unser Team den Dämmstoffmarkt, um das Interesse an dem von dem Start-up hergestellten Produkt zu verstehen und potenzielle Partner zu finden, mit denen sich unser Kunde zusammenschließen könnte, um diese Dämmstoffe zu entwickeln und zu vermarkten.

Dank dieser Analysen konnten wir das Bauunternehmen bei seiner Investitionsentscheidung unterstützen.